公路通行费收款业务流程(共五则范文).docx
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销售与收款业务流程.doc
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应收款项管理业务流程.doc
应收款项管理业务流程一、目标1、业务目标:保证货款回笼,加快资金周转,减少坏账损失。2、财务目标:真实、准确、完整核算应收款项。保证应收款项管理符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度。①本流程应收款项是指公司在生产经营活动中因销售产品、提供劳务形成的应收账款,采购设备物资、原辅料和接受劳务形成的预付款项,以及在非购销业务中因暂付或垫付款项形成的其他应收款等。二、业务流程步骤与控制点1、应收款项管理应收款项管理由公司经理负责,财务、营销、物资采购等业务部门进行日常管理。公司设专人负责应收款项的管理,每笔
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房地产企业销售收款操作流程第一条为规范房地产开发企业销售收款和工程付款流程,提高工作效率,杜绝出现差错,特制定本操作流程。第一章销售收款业务第二条科目设置:预收帐款明细科目设置区号--栋号--层号--房号。核算内容:用于核算已签订销售合同并开销售发票的房款收退转情况。贷方反映已开销售房款发票金额。退房发票金额用红字在贷方反映。借款反映转入主营业务收入发票金额。其他应付款:明细科目--预收房款--区号--栋号--层号--房号,主要核算认购定金或虽有房号但尚未开出销售发票的金额。明细科目—待确认房款,主要核算