公司董事长岗位职责.docx

公司董事长岗位职责

第一篇：公司董事长岗位职责公司董事长岗位职责职务名称：董事长直接上级：执行总裁管理总裁直接下级：总经理、项目经理、部门执行负责人岗位职责：1.遵守国家法律法规，组织制定公司的战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。2.根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。5.提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，6.决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。7.定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。9.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。10.组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。11.根据集团公司的实际情况，培养和发展储蓄人才。12、完成总裁、管理总裁等上级领导交办的其他工作。第二篇：公司董事长、总经理岗位职责董事长岗位职责1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况；4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、计划等重大事项；5.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；6.审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题；7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；8.提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；9.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案；10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。总经理职责范围：1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司经营计划；2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见；3.参与制定公司的发展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。4.参与审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。5.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；6.提出中高层管理人员的任免意见，任免各部门员工；依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；7.审核签发以公司名义发出的文件；签发公司日常业务、财务和行政文件；8.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；10.处理公司重大突发事件；11.董事长临时交办的其他事务。第三篇：公司董事长岗位职责(共7篇)篇一：公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目选定。⑦负责审核公司经营费用支出。⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。1.2权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。②对公司制度改革方