什么企业文化、个人文化.docx

什么企业文化、个人文化

第一篇：什么企业文化、个人文化领导、领悟、管理、培育——什么企业文化、个人文化？国内企业谈文化，不知沉淀成文化，跟风高呼创文化，越显管理没文化！评审管理和领导、不要轻松被误导：管理老板都参与、沟通协商无人理、职责岗位没明细、培训欠缺无教育。危害风险没整理、目标方案无可取、考核绩效拍脑批、检查评审无自理。记录零散乱一起，规章制度在口里，整改夸夸给歪理，评审只重财务区！查查领悟企业里，问题是否人人批：产品质量不一体，办公人事搞关系。食堂桌面没眼看，厕所卫生更零蛋。员工要求忽悠里，下层福利没人理。健康安全更别提，一切赚钱为前提。推卸责任扯皮干，事事讨论会后散。团队高层各自战，哪来文化给人看！有心领导要觉悟，改进管理别自误：企业文化非创建，人人言行是关键，事事规范并实践，企业文化自然现。你我也来说一说，企业文化是什么？你我主动自动做，事事自觉应该做，你做我做他也做，企业制度何须做？在家吃饭怎么做，饭后清理你饭桌，洗碗洗筷自己做，天天长久习惯做。学会吃饭怎么做，学会事事该怎做，学会事事自动做，习惯自觉反应做。事事人人规范做，规章制度做什么？人人事事主动做，企业文化不用做！管理再来说一说，领悟领导真心做：管理职责问责说、规划培训人人过、沟通协商公开说、系统机制书面说。法律要求积极做、考核公平透明过、目标战略可行说、风险辨识清晰做。清洁卫生天天做、上班下班准时过、待人接物礼貌做、关心爱心恒心做。办事反馈及时说、有效执行实践落、事事全心认真做、积极超越你工作。沟通上下纵横落、行贿贪污绝不做、推卸扯皮不许做、安全健康规范做。领导员工平平坐、会议事事敞开说、管理没有不可说、事事说了一定做！老板以身作则做，领导管理一样做，经理领班带头做，员工乐意跟着做！你我再来说一说，企业文化如何做？积极持续自觉做，企业文化何必做？后语：企业文化–中国文化–你的文化企业文化沉淀累积做，中国文化萎靡也没落？国人浮躁贪功陋习多，下代中国文化更哆嗦！感慨国内人情世故拖，感叹国内人文素质蹉，感觉礼义廉耻渐没落，感悟中国文化走徒坡。领悟国人人才处处见，发明创新奇迹一大片，可惜正道途上不常见，只好邪门歪道偷带骗。企业国内人人口号多，行动落实不知何时做，祈望人人你我他改过，光大华人文化熊熊火！第二篇：企业文化,文化企业企业文化，文化企业文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。何为企业文化？企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化；行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面；制度文化是塑造精神文化的机制与载体；精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。何为建筑工程管理？工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，