什么是企业文化_如何建设企业文化_.docx

什么是企业文化_如何建设企业文化_经济的发展和时代的进步对企业自身管理提出了更高的要求，尤其是企业文化建设可以说是一个企业发展的“定心丸”;那么企业文化到底是什么?怎么才能建设更好的企业文化?下面的文章将对此进行简单梳理。什么是企业文化国务院国有资产监督管理委员会将企业文化定义为：“企业文化是在一定的历史条件下，一个企业或经济组织在长期实践中形成并被公众普遍认同的价值观念、企业精神、英雄模范、文化环境、产品品牌及经营战略的集合体，是一种凝聚人心实现自我价值、提升企业核心竞争力的无形力量和资本。”从现代企业发展的角度分析，企业文化可理解为人们思考问题、办事的方法、角度，是员工所坚持的工作态度等从企业管理方式的角度理解企业文化，即强调企业员工，以人为本，以企业员工为企业管理方式的核心要素。着重提出要把企业建设成为一种命运共同体，在这个共同体中每一位员工都具有强烈的使命感和社会责任感。其中价值观指导企业行为和企业员工的基本行为准则，是企业的发展的信仰与哲学，其代表了企业灵魂。企业文化的构成(1)精神文化：这是企业文化的核心内容之所在。它涵盖了企业价值观、企业使命、企业的经营理念和企业全体成员的共同精神追求。(2)制度文化：是精神文化的保障。精神文化要发挥能动作用就离不开制度的保障，制度文化融合了企业主体和企业运营管理，是企业的制度集合。(3)行为文化：是企业文化的外显。它在企业运转过程中推动着企业每项措施的完整实施，并涉及企业的各个层面，无论是企业领导者、管理层和员工的工作行为和礼仪行为甚至企业经营的具体方式都属于行为文化的范畴。(4)物质文化：是企业文化的基础和载体。主要是由企业的基:础物质设施和企业生产经营的物质实体形态构成。最具代表的有企业打造的办公环境、企业发布的商标广告、企业经营的产品等。丰富的物质文化可充分发挥载体的作用，凸显企业文化，彰显企业实力，这也是构成企业文化的重要因素。如何建设企业文化(1)明确精神文化指引：企业精神方面，高层管理应树立正确的理想信念、价值观念和行为风格等，并树立良好的企业形象，让员工和客户对企业形象有明显认知;经营方面，要有合理信念、理想意识等价值观来指导企业经营活动，确定基本的经营思想和方针;企业风气方面，要建立企业道德意识，明确道德体系，树立良好榜样。(2)制度文化建设：管理机制方面，要建立有效的领导体制，对企业进行有效协调和领导;管理制度方面，对各项制度要实现文件化和体系化，体现一定的制度特色，最好员工也要能够参与企业制度，体现制度民主性。(3)物质文化建设：企业标识方面，要进行统一，包括名称、标识、标准字标准色等;产品和服务方面，要保持特色，提升辨识度，并不断提升和改进技术;环境建设方面，要注重环保和可持续性发展，并重视企业职工的文体娱乐。本文由@AG发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。