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一季度安全工作总结-2012-4

第一篇：一季度安全工作总结-2012-4物流郑州北分公司一季度安全工作总结一季度以来，物流郑州北分公司紧密结合自身实际，围绕四季度安全问题整改、规范经营、安全大检查、消防安全、基础管理制度、劳动保护等重点工作，开展了一系列工作，现简要汇报如下。一、四季度发现问题整改落实情况：在总公司组织的四季度安全评估中，总公司对我分公司的基础管理制度、职工安全培训、消防、劳动保护等项工作进行了指导，并对分公司一季度工作提出具体要求。（一）、存在问题：在四季度安全评估中，郑州北分公司存在以下五点问题：1、问题台账无记录、内容不全；2、文电收发不全，记名式传达签字不全；3、没有事故台账；4、合同签订需进一步规范、完善；5、没有消防演练图片；（二）、整改措施：1、完善分公司基础管理制度，规范文件传达登记；2、设置事故台账；3、完善合同签订；二、一季度安全工作开展情况：一季度，我们根据物流总公司和车站的阶段工作安排，结合冬季作业特点，重点做了以下几个方面工作：认真吸取2.8事件教训，结合公司实际，扎扎实实地组织开展规范经营、安全生产及劳动安全专项整治活动，重点开展了以下工作：1、劳动安全：要求职工严格执行作业标准、人身安全十不准，经常进行人身安全教育，培养、引导职工正确使用劳动防护用品的好习惯；2、货物装载加固：一律按方案装车，严格执行装车前的车辆检查、装车时的按方案装载加固、装车后的货物装载状态以及尺寸复核、施封、蓬布苫盖捆绑及装车照相等工作；3、车辆防溜：认真落实车辆防溜措施和防溜用具的管理，防溜措施及时采取、撤除及时，认真填记“专用线防溜铁鞋登记簿”，做好登记，防止车辆溜逸；4、治安和消防：要求货场严禁抽烟，禁止闲杂人员出入，蓬布、绳索做到堆码整齐，并远离火源，货场内垃圾要及时清运，严禁堆积或就地焚烧，各岗点按规定使用大功率电器，严禁使用电炉和私拉乱接电线，对裸露线进行整治，干部职工要达到“四懂四会”的要求，灭火器才要按规定位置摆放；5、干部作风和职工“两纪”：加强现场作业检查指导，处理问题要本着“四不放过”的原则，杜绝老好人思想，严厉查处作业中、劳动安全方面的违章违纪行为，规范现场作业，保证安全生产；6、防止捏报货物品名：外勤货运员要求监装监卸，对待装车货物，认真检查核对品名，袋装物品应随车抽检，杜绝货物与品名不符情况的出现，发现危险货物及时登记上报；7、货运从业人员路风工作：发扬“人民铁路爱人民”的服务宗旨，对待货主文明礼貌、主动热情，工作中严格执行货运营业行为“八不准”，严禁以车、以货谋私，严禁敲诈勒索货主和行贿受贿；8、开展专用线、消防、人身、劳动保护等专项检查。认真落实“防止职工伤亡事故措施”的各项要求，严格按定型图规定进行装车，认真落实车辆防溜措施、监装制度、巡视检查制度，大力整治违章作业，确保安全；9、适时组织企业、货主召开“开门评站、服务评议”活动，不断提高车站、公司的社会形象，发扬“人民铁路爱人民”的服务宗旨，对待货主文明礼貌、主动热情，工作中严格执行货运营业行为“八不准”，严禁以车、以货谋私，严禁敲诈勒索货主和行贿受贿；10、深刻吸取“2.8”事件教训，对规范经营行为进行部署，认真开展自查自纠，进一步规范经营行为。三、2012年二季度重点工作安排：针对一季度存在问题，下一阶段我们公司班子重点做好以下几方面工作：1、积极转变干部作风，切实做好室外工作人员的劳动保护工作，保证职工的身体健康，为职工创造良好的工作环境；2、围绕职工人身安全、货运装载加固、车辆防溜等安全关键环节，加强对日常装车作业的监督检查，进一步规范、细化监装作业标准，尤其对一些装车量较大或易出现超、偏载现象的货物品类，要建立标准的装载模式，以确保装车质量；3、整章建制，规范各经营部安全基础工作；4、做好职工的安全教育培训；5、加强同各经营部门保持联系，及时了解和掌握存在的问题，做好督促与整改。针对当前装车数量下滑、收入降低等问题，及时做好形势教育与职工的思想政治工作，帮助他们端确认识、正确对待，以饱满的工作热情、积极的工作心态投入到正常的运输代理工作当中去。物流郑州北分公司2012年4月10日第二篇：一季度安全工作总结新源热力一季度安全工作总结2017年一季度，我公司在局正确领导下圆满完成了第一季度的安全生产和综治维稳工作，现将具体工作汇报如下：一、强化责任意识，签订安全生产责任书进入2017年1月份，我公司负责安全工作部门立即组织全公司人员，层层签订2017年安全生产责任书，经理与副经理、副经理与分管部门负责人、部门负责人与部门员工分别签订安全生产责任书，明确了安全责任，强化了安全制度。二、安全文件的传达学习公司向各部门及时传达2017年安全会议及文件精神，学习局下发的安全警示教育小册子案例，向各部门传达综治维稳工作精神，