2022关于车间年终工作总结4篇.docx

2022关于车间年终工作总结4篇关于车间年终工作总结4篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析并做出客观评价的书面材料它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律为此要我们写一份总结。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家整理的车间年终工作总结4篇希望对大家有所帮助。车间年终工作总结篇1XX年度是有梭新领导班子成立的第一年我们在厂党政工正确领导下在各专业科室的指导下按照年初张厂长“开拓创新求生存园区建设谋发展”的工作思路紧紧围绕“品种效益年”活动以“退城入园早谋划抓住重点保生产”为主线组织带领800名有梭人敢于争先勇于争先善于争先创造性的开展工作出色的完成了厂部下达的各项工作任务实现了“充分利用淘汰落后设备为企业持续发展作贡献”的目标现将全年工作总结汇报一、XX年主要工作成绩：1.质量指标比过去大幅度提高；⑴织疵率从3月份以来连续四个月完成3。0%上下水平创XX年以来最好水平下机一等品率全年完成58.82%一举完成了过去多年未完成的重点质量指标实现了张厂长年初的期望和要求仅此一项年增加一等品数量66.92万米。⑵方针目标：18项指标到1~12月份平均全面完成。有梭布机织疵率：计划5%完成：3.97剑杆织疵率：计划6%完成：5.51有梭下机一等品率：计划58%完成：58.82有梭布机匹扯分：计划10.1完成：9.8420xx最新车间年终工作总结20xx最新车间年终工作总结⑶全年重点生产指标攻关共四项三项完成一项未完成。完成的三项是：有梭布机匹分有梭织疵率、有梭车速合格率。未完成的是：小剑杆百脚、稀密、脱针（安全保卫部工作总结20xx）织疵率⑷重点任务有一项即有梭下机一等品率达到58%以上实际完成。⑸节约挖潜反浪费活动四项：完成三项：有梭织疵率达到4.3%以下月增加合格率数量57977米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe16×12108×5663"3/1斜纹布稀密、百脚、脱针次率达到1.7%以下2.新产品生产工作成绩显著；全年上机新产品15个翻改产品2290台次改车427台次特别是在r36×3090×5150"贡缎；c21×21108×5847"纱卡及大山三个高难度产品c40﹢40/2×40146×7254"双轴提花布jc50﹢50/2×50115×7554"双轴提花布c40×40133×7254"贡缎中为了生产好高附加值的新产品虽然人员紧设备配件不足但我们在上级各专业部门的支持协助下全车间上下齐心同舟共济克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素都能按照厂部要求按质、按量保证顺利交货。3.精心规划统筹安排设备运行水平不断提高。去年11月份根据厂部安排有梭车间外围三片共331台关车维修人员退职、退休、转岗近20人今年后各区域又重新相继开齐为了确保设备基础稳定结合退城挖潜要求在人员严重不足的情况下将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平将保养月计划改为逐台检修技措组分片包干等形式既保证了设备完好运行又满足了质量要求。同时我们根据质量要求进行小改小革其中k13开槽子851台n24改造1013台n72改造913台制作张力弹簧200多台边撑托脚加双弹簧365台。这些措施的实施既减少了费用又保证了布机效率和产品质量年度实现产量2388.1692万米完成计划的104.14%超产94.9543万米日均超产3000米。4.稳定队伍团结奋斗操作水平再上新台阶。XX年班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃能打胜仗善打胜仗的有梭团队以确保完成各项儗难任务。在工作中班子从不盲目指挥而是深入到班组和职工中开展工作真心实意依靠班组骨干开展工作依靠职工群众集思广义解决问题。年初我们根据车间干部结构、个人特点参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法对技术干部、轮班长进行岗位对换扬长避短有力地促进了干部工作积极性使管理工作焕然一新生产指标节节攀升受到了厂部的表扬并组织相关部门来我车间参观交流学习。同时我们在4月份公开竞聘三名轮班长9月份因干部调动退休等又增添两名新干部但有梭车间过硬的管理作风得以延续。由于重视日常业务培训干部奋力争先业绩突出在生技部、设备部培训中心组织的月度季度评比中15人次荣获工艺、操作一等奖优秀设备管理员、调度员、培训教导员等qc成果发表荣获二等奖春季操作比武获得组织奖操作优一级率达到