2022《瞬变》读后感.docx

2022《瞬变》读后感《瞬变》读后感范文（通用6篇）读完一本名著以后信任大家都增长了不少见闻须要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。你想好怎么写读后感了吗？下面是我为大家收集的《瞬变》读后感范文（通用6篇）希望能够帮助到大家。《瞬变》读后感1奇普·希思（ChipHeath）斯坦福高校商学院组织行为学教授。与丹·希思共同著有全球畅销书《决断力》（Decisive）。丹·希思（DanHeath）杜克高校社会企业发展中心高级探讨员前哈佛商学院探讨员Thinkwell（思睿）新媒体教化公司创办人之一。我们常说：生活在别处。是否对现状感到晦涩倦怠无论是主动或是被动的想要发生变更因为人生的惯性让人裹足不前变更的发生显得非常的“不行能”。国际闻名心理学家奇普·希思兄弟借用一组很好玩的比方：大象（情感）、骑象人（理智）、路径（环境）通过各要素的改变提出操作性极强的建议让我们的变更轻松起来！不要轻信你的理性思维告知你的一切道理全部的变更虽然指引于你的理性但是却取决于你的感性全部你轻而易举坠入的变更都是因为感性体验太好了所以会很快加强这种变更我们把感性的力气比方做大象而我们想要刻意做出的变更往往是当下大象体验特别差的一些事情所以大象会舍命弱化和抗拒这些事情。《瞬变》这本书就是作者通过大量案例和事实分析来总结出变更的本质这不仅是一部理论总结的书籍也是一部方法论可以指导我们通过书中的理论及方法实现变更无论是管理个人行为还是管理一个公司甚至是治理一个城市或国家这本书中你都可以找到灵感和方法！另感于在项目进行的阶段中不断的巩固是可持续的关键埋怨很会打击信念（尤其是集体埋怨）我们须要闪光点和胜利点无论多么微乎其微都要进行嘉奖。人的本性简单留意问题而忽视进步必需要有耐性和成长的心态才能自我强化而出现滚雪球效应。《瞬变》读后感2通过学习《瞬变》这本书让我对变更有了新的相识深刻感受到自己在工作过程中和自身存在的不足和差距明确了今后如何变更自己适应企业发展突破自己挑战自己的目标以及转变工作的思路和方法。《瞬变》这本书为我们指明白变更的思路和方法归纳起来有以下四点第一点变更自己必需要有明确的目标没有目标就没有方向没有目标就没有前进的动力只有明确了各阶段的目标才有前进的动力和信念。其次点目标必需细化目标越详细清楚实现目标的可能性就越大把大目标分解成若干小目标分解到每月每周每天第三点目标制定要合理要与工作实际相结合目标制定有小到大从小目标起先逐步实现大目标在目标达成过程中要不断改进工作方法和措施。第四点明确行动什么时间干什么怎么干标准是什么制定切实可行的安排并对安排的实施写作出详细的措施。通过学习瞬变的方法我们要用运到实际工作中才能达到学习的效果。作为物业公司管理人员必需醒悟的相识到物业管理工作随着居民生活水平的提高业主的要求不断发生改变消费观念、维权意识不断加强业主从关注房屋面积的大小发展到对居住环境和物业服务提升的刚性需求这就要求我们在物业服务上也要不断创新和提升服务在今后的工作中我将从以下几个方面进行变更：一、加强组织学习不断提高综合素养：主动学习相关物业管理和法律法规学问以及相关案例。只有不断地学习不断地充电才不会被社会所淘汰。为了能适应这个不断改变的社会我们必需培育个人和团队的应变实力和创新实力而学习培训则是培育应变实力和创新实力最有效的手段。二、加强管理实力不断提高管理水平：通过细微环节管理抓流程执行制度落实工作要精细化要落实到位。转变工作作风做每一项工作都细致入微不能是把工作交代下去就再不过问或者只问结果。转变自己固有的思维模式深刻理解管理既是服务的思想调整自己适应市场的实力打破自己固有的思维模式转变无安排、无时间观念的作风树立时间价值。各项工作要有安排、有标准、有责任人将考核不详细、无标准化、无法量化、无法数据化的指标进行细分、明确使考核与目标责任管理真正落到实处拉大安排差距真正激发员工的工作热忱。挖掘团队成员的创新力和敬业精神三、加强团队修养不断提高沟通实力：树巨龙物业形象建立良好的业主关系在日常工作中主动热忱地为每一位业主服务耐性接待每一位业主的投诉对有问题的主动上门沟通、沟通。虚心接受业主提出的问题和看法刚好发觉服务过程中的不足不断提升服务质量发觉问题刚好整改使业主逐步变更对物业公司的一些看法。树立物业公司新的形象。四、加强开源节流不断提高节约意识：当好企业的管家、工作中坚持原则杜绝不合理的费用开支