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2009年标准化实施方案

第一篇：2009年标准化实施方案驻马店市豫龙同力水泥有限公司2009年度标准化管理活动实施方案为全面促进我公司整体管理水平，提升公司整体形象，我们将把实施标准化管理，作为我公司整体管理的系统工程，常抓不懈，抓出成果，力求实效，并将其作为长效机制融会贯穿于企业管理当中。2009年，公司根据投资集团标准化管理工作重点及安排，结合公司实际情况，以优化公司环境，规范项目建设管理为重点，制定了公司2009年度标准化管理活动实施方案，具体如下：一、指导思想：以规范化管理为基础，精细化管理为目标，促使公司整体管理水平全面提高。以创建省组文明单位为契机，寻求企业内部管理和外部形象的和谐统一，树立豫龙同力公司崭新形象。二、总体目标：“赶海螺，换形象，促二期”。2009年力争在主要生产技术指标上，在可比口径上赶超海螺集团水平；深入推行规范化管理，内练素质，外树形象，展现现代化企业崭新风貌；精心筹备，优化方案，加强项目建设管理，确保二期工程建设顺利。三、组织：将豫龙同力公司标准化管理原领导小组作如下调整：组长：张浩云副组长：郭辉张伟朱柏铭夏磊陈立新成员：陶新路李保华董玉良薛淑萍李付宇马晨宇领导小组下设标准化管理活动办公室，办公室设在公司综合办公室，负责日常组织推进工作，办公室成员组成如下：办公室主任：陶新路成员：张常明薛允邓广立马继红张巧云四、实施项目：（一）制度建设目前，公司已基本形成了基本管理制度、职能管理流程、岗位操作规范和实施细则等较为完整和规范的三级制度体系。2009年要在原有制度体系的基础上进行修订、完善。实施步骤：完成2009年经济责任制的修订与完善。其它制度根据实际情况，随时完善、修订、下发。验收时间：（2009年3月10日）责任部门：综合办公室牵头，其他部门配合责任人：陶新路王向阳（二）现场目视管理公司根据2009年“赶海螺，保市场，换形象，促二期”的总体思路，着重从以下几个方面进行：1、打造园林式企业采取措施：完善基础设施，在对现有路沿石、路面、水沟、盖板、绿化、等进行增补、修复的基础上，计划在变电站东侧空地，修建花园式凉亭及绿化设施。责任部门：质量技术部、综合办公室；责任人：董玉良陶新路验收时间：5月30日2、对原对标图表及看板进行更换采取措施：在已有的图表和看板能重复使用的擦除后重复使用，不能重复使用的进行全面更换。责任部门：生产部、销售部、质量技术部、综合办验收时间：3月31日3、完善和利用好废水收集利用工作把经污水处理系统净化后的生活用水、SP炉等外排水也收集到积水池进行再利用，力争立磨用水全部使用废水。责任部门：质量技术部责任人：董玉良验收时间11月30日4、为今年质量、环境管理体系换证做好准备结合ISO9001、ISO14001质量、环境管理体系进一步规范各项管理的程序文件，抓好质量、环境管理，降低消耗，做好节能减排工作。责任部门：质量技术部责任人：董玉良验收时间11月30日5、做好2009年技术改造工作严格按照集团公司关于我公司技术改造批复方案要求，按程序、按规范抓好技术改造工作，使其早日发挥效益。责任部门：质量技术部责任人：董玉良验收时间11月30日6、对水泥磨机房进行集中整治采取措施：在治理“跑、冒、滴、漏”后，把水泥磨磨房墙体进行粉刷，对设备进行防腐处理，磨房西侧地面硬化，使水泥磨旧貌换新颜。责任部门：水泥车间质量技术部责任人：张常明董玉良7、在开票大厅装设电子显示屏责任部门：销售部责任人：刘军验收时间：4月30日8、销售大厅内墙墙面粉刷责任部门：销售部责任人：刘军验收时间：4月30日9、着重加强车间工具管理采取措施：按5Ｓ考核标准，对照白云纸业工具架、货架摆放标准，实施规范管理。责任部门：生产部责任人：李保华、张常明10、巩固前期成果，向5S的最高层——素养迈进。采取措施：以公司开展省级文明单位创建为契机，开展各种形式的评比、竞赛活动；各项措施不断跟进，坚持考核、评比；善于总结经验，形成制度并固化，以实现持续改进，培养、巩固员工的良好习惯。责任部门：公司各部门、信阳分公司责任人：各部门负责人、信阳分公司负责人（三）精细化生产管理：1、继续推行对标管理，2009年力争在主要生产技术指标上（主要是产量及电耗），在可比口径上赶超海螺集团水平。采取措施：成立了攻关组，针对生料系统中循环风机和磨主电机的负荷偏高的问题进行攻关，力争在大修前拿出方案。责任部门：生产部、质量技术部责任人：公司总工、董玉良、李保华2、实现2009年水泥综合电耗比2008年有较大降低。采取措施：根据5S管理需要，大力开展设备、工艺标准化管理，加大检查和整改力度，彻底消除跑、冒、滴、漏现象。稳定和提高设备运转率。责任部门：生产部、质量技术部责任人：董玉良3、工艺配料方案的优化、提高。采取措施：利用数理统计技术，结合我