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棉花加工企业成本管理存在的问题及对策探析靳光辉摘要棉花是我国主要的经济作物国家出台的收储和补贴政策为地方棉花加工企业的长远发展提供了政策保障和动力基础但是一些企业在成本管理中存在问题降低了企业持续发展的动力和参与市场竞争的能力甚至制约了企业的发展。因此做好棉花加工企业的成本管理工作对棉花企业长远发展具有重要意义。本文从棉花加工企业成本管理的重要性入手分析成本管理中存在的问题提出重视成本管理的观念、加强成本管理基础工作、提高管理水平、健全企业管理制度、树立长远可持续发展观念等建议以期帮助企业不断提高效益实现持续健康的发展。关键词棉花加工企业成本管理问题对策一、引言成本管理是企业经营管理活动中的一项重要内容是保证企业战略目标实现的重要控制措施。加强成本管理不仅能提升企业经济效益还能通过成本分析不断提高成本管理水平使企业有更好的发展。目前一些棉花加工企业存在着成本管理意识薄弱、制度不健全、短期行为严重等问题极大地影响了企业正常运营造成社会资源的浪费。因此对棉花加工企业成本管理问题进行研究具有重要的现实意义。二、成本管理对企业的重要性(一)成本管理的内涵成本管理属于管理学的范畴主要是指在企业生产经营过程中利用成本核算、成本分析以及成本控制等方法有效降低企业生产与经营成本达到企业目标的过程。成本管理主要由成本规划、成本计算、成本控制以及成本评价4项内容构成。第一成本规划主要是指通过一系列的成本预算以及企业制定出来的战略目标对企业生产经营活动进行一系列的成本计划。第二成本计算主要是成本计划的细节规定在企业的生产经营细节中对每一个环节进行精确的计算以控制总成本实现企业总体的成本目标。第三成本控制主要是对企业实际的生产经营活动进行合理的纠偏根据之前制定的成本计划分析企业实际的经营活动中产生的成本偏差制定成本改進方案最终有效实现成本管理的目标降低企业生产经营成本。第四成本评价就是对企业制定的成本计划以及成本计算和成本纠偏进行一系列的评价进而制定成本优化方案通过优化方案改进成本管理流程促进企业整体战略目标的达成。(二)企业加强成本管理的意义1.有助于企业提升经济效益。在企业生产经营中先进的成本管理能增强企业员工降本增效的意识有效提高资源利用率有助于企业不断提高产品的质量、市场竞争力和品牌影响力从而加快产品周转提高资金使用率增加企业经济效益和实力使企业处于良性的持续发展状态。2.有助于提高企业管理水平。在企业管理中通过对成本管理绩效考核和存在问题的分析总结可以发现企业管理各环节存在的问题和不足并针对问题和不足提出相应改进方案有助于增强企业全员全过程参与成本管理的意识从而提高企业整体管理水平和工作效率确保企业战略目标的实现。3.有助于企业实现战略目标。在企业发展中通过建立和优化系统化成本管理体系可以使成本管理工作与企业战略目标不断融合有效防范企业风险全面提高企业信息化管理水平加快企业融入智能发展的步伐使企业更好地参与到中国经济发展的大潮中为社会稳定发展贡献力量。三、棉花加工企业成本管理中存在的问题分析(一)对成本管理的认识不全面当前棉花加工企业在经营管理过程中普遍存在对企业成本管理的认识不足、重视不够的现象。棉花加工企业受季节影响每年经营周期短一些企业为了完成年度的目标任务便会一味地以降低成本为目的追求短期经济效益盲目减少人工成本在重要的棉花收购环节人员配置不全生产车间更是缺乏有技术的熟练工。这种行为造成收购质量把关不严车间加工管理混乱产品公检等级下降最终导致产品质量下降产品销售不畅直至出现亏损或被取代。正是因为对成本管理不重视缺乏成本管理意识企业有时只顾及眼前利益而忽略了对长期发展的战略考量面临机遇时会错失发展壮大的机会长此以往成本管理工作就成了表面文章岗位形同虚设不能为企业经营活动提供服务和参考。(二)成本核算不规范成本核算是成本管理的重要工作内容应该按照财务基础工作规范化的要求将发生成本分类归集及时进行账务处理准确核算成本数据并汇总、分析数据信息将对比的结果及时反馈给相关管理人员为企业经营活动提供决策依据。但是一些企业在生产经营中只注重车间加工速度不重视成本管理工作经营活动中存在成本核算不规范、数据记录不准确、传递过程不严谨、成本核算数据真实性不高的情况严重影响了企业的经营决策和经济效益不利于企业长远发展。(三)成本管理方法落后棉花加工属于传统的农产品初加工随着社会的快速发展棉花加工企业的现代化管理水平不断提高尤其是成本管理方法的不断优化在企业不断发展