2022关于经理的辞职报告合集八篇.docx

2022关于经理的辞职报告合集八篇关于经理的辞职报告合集八篇在经济飞速发展的今天大家逐渐认识到报告的重要性报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是我帮大家整理的经理的辞职报告8篇仅供参考希望能够帮助到大家。经理的辞职报告篇1尊敬的部门领导：因为个人原因本人提出辞去目前资产委托管理部基金经理工作一职。自本人于20xx年x月x日正式加入公司前身-xx分公司以来至今刚好9年期间经历了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。在此期间本人衷心感谢贾总、毛总等公司及部门领导在本人工作期间给予的指导及栽培正是在各位领导及同事的关照之下本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。无论对于xx还是xx本人仍然十分热爱并且对自己能够在xx和xx工作感觉骄傲与满足。鉴于个人发展原因本人计划在自身创业方面做一些尝试希望能够将一些多年的梦想变成现实。诚望各位领导能够谅解并请在今后本人创业的过程中继续给予本人指导与支持!此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日经理的辞职报告篇2李总：转眼间来公司一年多了回首这一年多真是一言难尽既有业绩也有不足但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起目的是什么我一直在问自己这个问题与你沟通了许久目的才确认。但从后来的工作中发现公司其实并不需要一个拓展部总监只需要一个又一个的区域经理能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看存在很多基本问题一切显得那么的杂乱无章这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状其实并不需要拓展部总监这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的是因为我以前的业绩做得好准备提供一个更大的平台给我于是我来了来了以后却仍然成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯公司告诉我公司管理混乱需要把管理规范起来加强制度化建设于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而这两点我们都没有做完公司便急急否定了新的制度这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进需要全程跟踪和把控但公司没有给我这个时间。其实我知道公司需要的就是业绩而不需要管理。本着职业道德在公司没有一分钱投放市场支持市场维护几乎为零的情况下本人出差费用也相同于其它的业务员水平我一直在困难的整合公司现有资源完善销售部门的许多不足。终于不负所望代理商从仅有几个发展到颇具规模公司业绩番了六番销售同比上涨了百分之几百每月出货量稳定数据结构良性我想我无愧于自己付出的心血也无愧于公司。经过一年多的磨合我却发现公司缺少营销的理念目光极为短浅赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信当市场人员费尽了心血头发掉了不少终于达到遍地开花的阶段公司却认为这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定何必花五六千请一个拓展部总监。于是矛盾就出来了新人介入对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白合作期将要结束了。李总说了这么多目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大上述问题只是冰山一角理论永远比不上实践。当然您是老板民营企业老板说了算您和我也不用担心地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切我非常相信您能把企业带向成功走向未来。但是如果您不能明辩是非分清黑白善于用人自以为是言而无信那么企业的明天会在哪里？附上我的辞职报告相信您会批准的！经理的辞职报告篇3尊敬的领导：您好!我是生产部经理XX我已向人力资源部总监递交书面辞职报告我对我的辞职很遗憾。然而因为种种原因对于辞职已经是无法挽回的事情了。自20xx年3月以来我一直担任生产经理一职转眼间已经快有4个年头了。在这四年时间里在公司的磨练让我受益匪浅真诚的感谢公司培养。以前开展工作总是围绕着公司的一些问题考虑认为公司很多需要完善和改变的但是处理很多问题的结果让自己认识到应该从另一个方面考虑我开展这项工作是否胜任?这个岗位是否合适我?我做过仓