新经济形势下对电力企业成本管理的思考.pdf

新经济形势下对电力企业成本管理的思考林新雅摘要随着时代的发展我国综合实力与社会经济水平的提高带动着电力行业的快速发展而电力企业自身的运转水平对社会整体的进步与发展有着极大的影响。因此相关单位及人员需要在日常工作中加强对现代先进技术与设备的应用以此提高电力企业成本管理水平促进企业进步与发展。本文主要对新经济形势下的电力企业成本管理工作进行深入的分析。关键词新经济形势电力企业成本管理一、电力企业成本管理的具体概述（一）电力企业成本管理的具体内容通常情况下在现代电力企业日常运转的过程中成本管理工作主要包含预算目标、成本分析与管控、核算归集以及相应的监督考核等方面。而在实际管理过程中成本管理工作不仅涉及会计学方面的成本还涉及机会成本等方面的隐形成本。因此相关单位及人员需要加强现代先进技术与设备的应用强化提高电力企业成本管理的水平进而促进相关企业健康发展。[1]（二）电力企业成本管理的意义1.提高企业自身的市场竞争力。随着人们日常生活水平的提高电力资源的需求也在随之增加为了满足电力市场的需求同时促进企业发展相关企业需要加强成本管理以此实现企业利益提高企业的市场竞争力进而促进电力企业发展。2.加强企业经营成本控制。加强电力企业成本管理还可以通过预算目标、执行进度等方面来对企业运转规模等方面进行管控以此提高企业自身利润与效益并在另一方面促进企业健康发展。3.优化完善企业内部绩效考核机制。通常情况下由于绩效考核管理体系能够在很大程度上影响企业的运转与发展因此相关企业及其内部人员可以在日常工作中加强成本管理以此优化完善绩效考核机制确保企业正常运转并在另一方面提高企业的市场竞争力进而推动电力企业的进一步发展。二、现代电力企业成本管理的常见问题（一）相关人员对成本管理缺乏重视在现代电力企业的运转过程中由于传统观念等因素的影响企业管理人员过于注重对经济效益等方面的发展而对管理工作缺乏足够的了解与重视由此导致成本管理工作缺乏足够的支持与辅助;而由于企业管理人员缺乏重视在另一方面导致企业员工对成本管理同样缺乏重视由此导致员工在日常工作时缺乏足够的工作热情与积极性极易造成工作失误等问题的出现进而影响着企业自身的正常运转与发展。（二）缺乏科学先进的管理方式当前时期由于传统观念等因素的影响部分电力企业管理人员对成本管理工作缺乏足够的重视导致企业内部缺乏科学先进的管理方式极大地影响着企业内部成本的合理利用并由此对企业自身的经济效益造成较大的影响进而对电力企业自身的正常运转与发展造成一定的影响。[2]（三）缺乏有效的监管工作通常情况下为了保障某项工作的水平与质量相关单位及人员需要建立完善的监管工作与制度并以此规范工作人员的日常工作避免由于人工操作失误导致工作问题的出现;而在现代电力企业日常运转的过程中由于传统观念等因素的影响企业内部成本管理工作缺乏有效的监管由此导致相关企业内部资金等成本的利用率较低极大地影响了相关企业自身的经济效益并对企业自身竞争力造成影响同时还会对企业的进步与发展造成阻碍。三、新经济形势下加强电力企业成本管理的措施（一）增强成本管理意识随着新经济形势的不断深入发展现代电力企业在发展过程中要想优化成本管理相关企业及人员首先要借助现代化先进技术与设备以此充分了解与认识成本管理工作明确成本管理对企业运转与发展的重要意義基础采取有关措施提高成本管理水平进而促进电力企业健康发展。（二）创新成本管理方式为了优化新经济形势下电力企业成本管理工作相关单位及人员还需要创新管理方式。为了实现这一目标相关人员必须借助现代化技术与设备提高成本核算的水平与效率同时保障核算结果的准确性;同时树立科学先进的成本管理理念以此促进我国电力企业进步与发展。（三）完善企业监管机制相关单位与人员要完善监管机制。为此相关人员可以在企业内部建立相应的监管部门并为其配置足够的专业人员以此监督企业内部资金等成本管理对每一笔成本的流动进行记录避免相关问题的出现确保电力企业能够健康稳定地发展下去。[3]四、结语新经济形势下我国电力企业得到了快速发展但由于传统观念等因素的影响部分电力企业在日常运转的过程中成本管理力度不足导致企业内部资金等成本缺乏科学管理极易造成资源浪费等问题对企业日常发展造成负面影响。要解决这些问题相关企业及人员必须加强对现代先进技术与设备的应用同时引进优质理念与人才提高成本管理的水平与质量以此促进企业经济效益的提高进而推动我国社会整体的进步与发展。（作者单位为国网长乐区供电公司）参考文献[1]任恺琦.新经济形势下关于电力经济营销管理策略的转变探讨[J].中国科技投资2018（9）.[2]宋锋李丽梅.新形势下基层供电企业新闻宣传工作的思考[J].现代企业文化2018（36）：