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关于推进企业统计规范化建设的思考【摘要】随着现代化企业制度的建立统计工作在企业实行科学管理、企业活动监督、制定企业发展策略等方面的作用越来越受到重视。然而当前企业统计工作中却存在一些亟待解决和改进的问题我们必须通过加强领导重视、健全统计法制、提高统计人员素质、改进统计工作方法形成一套合理有效的统计管理模式真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。【关键词】统计；企业；规范化一、我国现行企业统计存在的主要问题1.统计工作“边缘化”企业管理者对统计的认识的浅薄对统计的内涵和重要性认识不足对统计工作的不重视在经营过程中只注重成本、效益而忽视了统计工作认为统计工作只不过是数据的加加减减和汇总填几张报表就完事而很少能通过对统计数据、统计资料进行深入分析为我所用把统计工作简单化甚至边缘化了。因此在企业的机构设置和岗位配备上与统计有关的部门、岗位及人员配备不足大部分都是企业的其他人员临时兼职完成一些统计工作。2.统计工作“底子薄”有相当一部分企业没有建立规范的企业统计制度原始数据搜集的记录和统计台账不健全历史数据和历史资料无从查询；有的企业统计指标的界定模糊不清统计口径和统计方法不规范从而导致统计数据难以准确按照统计制度和具体要求来计算填报随意性日趋加大统计数据的质量无法保障对企业发展的指导性、前瞻性作用发挥不明显。3.统计人员“被忽视”企业统计人员除大型企业配专职人员以外多数中小型企业的统计人员为兼职素质参差不齐因而就不能很好的发挥其整体功能。还有少部门统计人员根本没有考取统计从业资格证不具备上岗资格在实际工作中往往凭想像、凭感觉进行数据收集、整理、汇总和加工不能应用科学的统计方法对统计结果进行评估、预测、检验和分析无法为企业提供统计咨询实行统计监督。二、企业统计管理工作努力的方向作为企业管理者我认为对做好企业统计工作应有以下三点认识：1.转变观念重新认识统计在企业经营管理中的地位与作用企业管理工作不仅是简单的相关数据的收集、汇总过程还包括统计数据质量的控制过程也包括企业生产经营管理和开拓发展决策服务的过程。随着市场经济的现代化原有的统计体系已经不能适应如今企业的发展要求因此制定适应现今形式的科学指标体系是促进企业统计工作的重要方向。2.科学设置建立顺畅的统计工作网络企业管理者可结合企业的具体情况不断加强、完善统计机构设置充实基层统计工作力量明确统计职责确保专编专岗专人；优化用人政策制定相应的激励机制积极引进中、高级专门统计人才。在人员配置上形成统计管理、分析、预测三方面人才的优化组合使企业统计在经营管理中真正起到参谋作用为企业做到位企业决策提供优质服务促进企业发展。3.加强力量切实提高统计人员综合素质当前企业的统计工作是要利用一些数据统计分析方法对这些数据进行一系列的分析整理作出科学的判断并形成统计分析报告更好地为企业制定有关决策提供咨询和参考。全面系统的统计工作需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的统计人员来完成。因此企业要加大并鼓励统计人员参加统计从业资格、计算机操作等方面的专业培训学习相关的统计基础理论和统计专业知识掌握更多的现代统计新知识、新方法。三、政府统计部门对企业统计管理应做的工作首先要加强统计法制宣传引导企业重视统计工作。统计是实施宏观管理和科学决策的一项重要基础性工作是各级政府和部门制订政策规划、指导经济社会发展的重要依据。对我们靖江来讲各地统计机构要按照《统计法》和《江苏省统计条例》要求加强统计机构建设、健全统计网络、充实统计力量为统计工作的正常开展创造必要的条件。各企事业单位也要按照《统计法》和《江苏省统计条例》要求履行统计义务结合单位自身情况充实完善专、兼职统计人员承担政府统计部门下达的统计工作任务综合协调本单位各职能部门的统计工作接受上级统计部门的检查指导加强统计业务管理健全统计台账和原始记录做到数出有据、真实可信。第二出台企业统计工作规范化流程指导企业建立完整的统计指标评价体系。通过建立一套统计专业业务流程规范化管理标准从调查对象确定、统计事务告知、统计业务培训、统计数据采集、统计数据审核、统计数据分析评估、统计数据发布、统计质量检查八个环节让企业统计人员知晓具体的工作要求和操作流程并严格按照专业业务流程开展统计活动。第三加强统计业务指导夯实企业统计基础工作。政府统计机构应负责对辖区内企业统计人员的业务指导如开设“统计讲坛”系列讲座开展“我是规范统计岗”评选活动将专业知识讲座充实到网上继续教育内容之中等等。通过一系列常态化、有针对性的统计业务知识培训切实提高企业统