新常态经济背景下经济管理创新路径及其研究.pdf

新常态经济背景下经济管理创新路径及其研究曹庆喜摘要：伴随着经济全球化趋势的不断深入现阶段国内市场的竞争也变得更加激烈。处于转型改革阶段的事业单位想要在这样的环境下生存并发展那就要具备一个规范化、标准化的现代化事业单位管理模式。基于此文章重点探讨新常态经济背景下我国事业单位经济管理的创新路径。关键词：新常态经济背景;经济管理;创新路径研究当前我国事业单位正处于转型和改革发展的重要时期事业单位的行政垄断和自然垄断越来越不具有优势事业单位的转型升级已经成为当前事业单位生存发展的必由之路。在这一过程中事业单位自身的经济管理发挥着巨大的作用。强化事业单位经济制度建立健全经济管理体系加强内控监督完善风险评估机制是事业单位适应市场经济体制加快转型升级实现事业单位又快又好发展的重要保障。一、新常态经济背景下我国事业单位经济管理问题分析（一）对内部控制重要性认识不足在事业单位内部控制管理中首先存在的一个重要问题就是事业单位管理人员对内部控制的重要性认识不足导致了内部控制工作过于形式化没有起到应有的内控作用。当前我国的事业单位已经经历了多年的改革和发展但就内部控制而言还是以纪检、审计为主事业单位管理人员没有将内部控制作为事业单位内部管理的重要措施即使制定了内部控制制度也没有真正的落实到实际工作中尤其是一些国有事业单位领导层对有关于现代事业单位内部控制相关的理论知识掌握十分匮乏更难以认识到内部控制对事业单位的重要性不注重建设良好的事业单位内部控制环境导致了事业单位内部控制严重缺失内控工作形式化严重。（二）管理方式较单一缺乏专业人才事业单位经济管理工作内容繁多难易程度不一是一个充满困难与挑战的工作专业要求很高。而与此相对应的是我国事业单位经济管理人才缺口较大专业性不高基本处于管理方式较单一传统。而由此带来的信息收集错误、数据分析错误、经济目标预期错误等将会增加事业单位运营风险。（三）缺乏技术管理人才传统的财务管理工作使得事业单位财务管理人员的整体素质不高事业单位财务管理人员的专业素养还有待进一步提高。大数据时代事业单位财务数据信息量不断增加信息来源广泛传统的财务管理方式已经不满足信息化时代财务管理的需要。在大数据与云平台广泛应用当下事业单位财务重审人员有时不能胜任信息化的财务管理方式财务人员很难大量的处理各种数据信息的运用。事业单位目标还缺乏有效的财务数据的处理、搜集、筛选与分析的方法。事业单位财务管理还不能有效发展。（四）事业单位经济管理方式粗放落后新形势下在我国很多事业单位的實际经济管理工作中仍在沿用粗放型管理模式而这种传统的粗放型管理方式已经越来越凸显出自身的局限性。所谓的粗放型管理主要采取的创造效益方式为：铺大摊子、追加投资、扩大规模等这种管理方式也被称为“外延式”管理方式。这一管理模式在计划经济时期是有一定生命力的伴随着市场经济的发展也加大了事业单位间竞争。为此事业单位的生产经济管理模式也要与时代发展步伐跟进从粗放型转向集约型管理推动事业单位朝着健康方向发展。然而在实际的发展过程中却将规模放在首位做重点强调部分所以导致事业单位丧失竞争力逐渐衰败。二、新常态经济背景下我国事业单位经济管理的创新路径（一）完善管理机制并做好内部控制对现有的资本结构进行优化强化ERP系统在事业单位经济管理中的运用为了能够满足事业单位资金流与信息流的交互需要事业单位就必须要将信息技术和计算机管理系统引入其中。而ERP系统作为制造行业中物资、资金以及信息技术三位一体的事业单位信息管理系统不但能够将事业单位资源进行全面管理、调度而且还能够运用多种不同的功能满足事业单位的生产与发展需求。例如说事业单位在财会工作当中引入ERP系统就能够将其转变成为具有‘云计算功能的ERP让事业单位能够运用ERP系统提供的平台进行即时性的数据共享和交互。员工先把相关的数据和资料进行数字化处理化上传到云端平台然后再通过系统更新的方式将云端的数据和ERP系统进行同步并完成更新在完成数据转化之后再进行数据整合。通过这样的方式不但可以提高事业单位财务工作的即时性和准确性同时还能够让事业单位高层管理者能够及时调整事业单位的经营策略。同时ERP系统本身具备良好的一体化建设机制其中包含了事业单位管理、人、物力资源控制、事业单位数据分析等等这些信息资讯在经过ERP的整合后不但可以减少大量不必须要人力成本同时还能够对事业单位的决策过程进行优化可谓是一举多得。（二）做好资产控制工作在事业单位财务成本控制工作中精细化的资产控制主要对事业单位财务管理部门提出了三点要求：首先事业单位财务管理部门需要对事业