关于形成、完善、传承企业文化的思考.docx

关于形成、完善、传承企业文化的思考弘扬和发展优秀的中华文化吸收和学习人类共同的优秀文化从而融最科学文明的文化为一体是推动文化大发展增强民族凝聚力、创造力、综合国力的决定因素。一个国家如此一个企业亦如此。一个企业若以经验、诚信、创新、发展、传承以达到“内化于心固化于制外化于行”通过社会交流、生产过程、立身实践而形成的企业文化并在激烈的市场竞争中以正当、合法的经营手段优质、价实的产品跻身立足市场这样的企业必定是在自身鲜明的企业文化的形成、完善、传承方面有坚持、有特色。一、企业文化形成完善传承的原则企业文化首先是企业经营者对企业创立、经营、发展及延续具有明晰的思路和定位并通过各个管理部门到各工序环节由这个企业的群体在生产过程中形成适合本企业发展的企业文化雏形继之通过磨合、磨砺、磨难不断加以完善然后在完善的过程中去粗取精、去伪存真由一代代人传承下去这种企业文化绝不是静止、固化的它应是与时俱进的符合向上、创新的科学发展理念的是企业从上至下全员紧紧围绕积极参与共同培育的企业文化精华。（一）企业文化的形成企业文化的实体是企业所有的人通过经营、管理、生产的各个环节的运行实践通过市场、行业的竞争、交流及探索总结经验、教训的过程中形成了独特的适合本企业生存、发展、壮大的思路、制度、方法从而提炼出的精神内涵。企业文化形成的一个重要因素是以人为本尊重个性扬长避短人尽其才让每个管理者包括最基层员工都能自觉并积极地关注企业的立足生存和发展把企业的兴衰与自己的切身利益牢牢地维系在一起如此主人翁精神、敬业爱岗、舍小家顾大家等等便会成为全员的自觉向往和行动。如此每个人把自己的份内工作做到极致并能努力发挥团队力量呵护团队荣誉珍惜企业生命力并由此逐渐形成适合本企业发展的企业文化。（二）企业文化的完善优秀的并得以持久发展的企业文化必定是要经过艰难、艰辛的创新、摸索、锻打、修正的不断完善过程以使其更贴近时代脉搏、更符合时代精神、更具有蓬勃向上的生命力这个过程会有痛苦也会有挫折但只要是积极向上孜孜以求地行进在不断进取、不断完善的路径上就一定能使日臻完善的企业文化落地生根引领企业跨过一道道险阻取得一个个胜利始终立于不败之地。（三）企业文化的传承企业文化是需要传承的它如人类的繁衍需要一代代人的接力和传承。前人在企业的经营、管理生产实践中逐渐形成的行之有效的企业文化通过新老交替的传授和继承是保证企业薪火相传、经久不衰成为品牌或“百年老店”的必由之路。二、企业文化形成传承完善的要素企业文化不只是抽象的概念它的建设和实施必须融入企业活动的各个要素和各个环节中去。实现从理论到实践的转化。（一）弘扬企业文化内涵提高员工参与度企业文化形成、完善、传承的主体是所有员工可以说企业文化同时又是所有员工的文化向员工宣传企业文化内涵弘扬企业奉行的精神鼓动员工积极参与把企业文化建设贯穿于企业生产经营每一个环节和员工的职业行为当中为员工了解、熟悉企业文化搭建平台才能产生良好的效果。（二）以人为本尊重个性企业文化对不同的员工有不同的作用和意义员工对企业文化建设的认知和执行也不尽相同。企业文化要落地首先要分析企业文化建设对不同群体的影响以及他们在企业文化建设中的不同责任与义务有针对性地开展工作。企业决策管理机构要主导企业文化的形成、建设及推广。首先要在管理人员中形成正确的企业文化导向引导他们在工作中自觉向企业文化靠拢并利用与基层的交流沟通把正确的理念扩散出去；基层职工则要主动学习、积极参与、认真执行并能结合不同岗位工种的实际反思、回馈促使企业文化不断趋向完善。（三）循序渐进与创新实用相辅相成企业文化形成完善传承要从上到下、由点到面在贴近经营管理和企业实际的基础上关注员工的接受程度。根据不同阶段的特点采取相适应的方式实施企业文化各项举措以此保障企业文化平稳落地。与事物的发展规律一样优秀的企业文化需要不断地变革和发展才能适应时代发展才能做到与企业和社会的和谐发展。要不断补充具有实用价值的新鲜元素才能满足企业发展的需要适应市场的需求。因此如何在有序推进企业文化落地的过程中富有创造性的进行企业文化建设已经成为新时代企业文化发展的新课题。三、企业文化形成完善传承的做法企业文化形成完善传承的过程是企业文化要内化员工的心理外化员工的行动上固化在制度上。简单来说就是对员工对企业文化认知、接受、执行的过程。（一）营造和谐文化氛围是增强企业文化认知度的基础企业文化氛围是员工执行企业文化程度的体现。和谐文化的氛围虽然看不见、摸不着的但是能通过员工之间的信息的传播和存储行动与效果感受到。通过