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浅谈如何加强车间管理能力本帖最后由公文学堂于2021-9-2621:20编辑浅谈如何加强车间管理能力面对新形势如何加强车间安全管理从而提升车间安全经营管理水平建设现场管理有序、作业控制有力的“自控型”车间是新形势下安全管理的当务之急。一、当前车间安全管理存在的突出问题1.安全管理重结果不重过程。实践经验表明事故的发生是偶然性和必然性的结合违章不一定出事反映了它的偶然性但出事一定是违章则是必然的。在单纯结果评价机制的条件下只要结果好一切都好各种奖金、荣誉接踵而来。这种机制最终导致车间、班组在安全管理上忽视过程控制。2.安全信息不畅。安全措施和规章制度的落实停留在会议上、文件上、口头上缺乏依法、依规抓安全的责任意识缺乏踏踏实实、认真细致的工作作风和负责精神。要求力度上逐级递减管理上形成不了闭环甚至出现断层。3.注重管事忽视管人。车间管理人员往往注重就生产抓生产就安全抓安全弱化了通过管理职工去实现安全生产。4.车间干部管理能力有待提高。部分车间干部管理工作不到位总是浮在表面流于形式。二、提升车间安全经营管理水平的对策1.加大过程控制。安全管理绝不只是对安全结果本身的评价更重要的应是对实现安全结果的过程评价即对正在进行的工作进行检查与分析发现潜在的问题判断安全发展的趋势以便防患于末然。因此安全管理由结果评价向过程控制的转变迫在眉睫。2.完善基本管理制度。要改变过去车间管理的思维方式在车间责任与权力统一上实现创新发展。着力强化车间自主管理能力通过适当放权使车间独立作战能力提高充分调动车间干部加强安全管理、组织生产指挥的积极性和创造性。3.配强车间管理干部。将德才兼备的干部优先安排到车间党政正职岗位上把思想品德好的“得力干将”放到车间科学调配技术人员要完善激励和约束机制充分调动专业技术人员和高技能人才的积极性。4.提高职工整体素质。要改革班组劳动管理按照新形势的要求落实劳动用工自主权。把竞争机制引进班组做到合理组合人尽其才提高效率。5.为车间提升管理能力创造条件。应进一步改进管理、调整力量采取有效措施让车间干部集中精力抓好安全管理清理车间现有的管理措施、办法和基础台帐努力做到精简优化便于操作。