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关于工程项目成本管理的几点思考【摘要】：项目成本管理是提高施工企业盈利的管理手段是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对项目实施过程中所发生的费用活动达到预定目标实现盈利的管理手段。【关键词】：项目的成本预测、成本控制、降低成本。中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：随着我国社会主义市场经济体制的不断深入和完善青海建筑市场在全国竞争中由弱变强逐步走上了一条符合青海实际的科学发展之路尤其在项目成本管理方面建筑企业通过不断实践总结出一套科学完善的管理模式。其中我认为改革、强化项目经理部管理体制尤为重要而项目经理部管理体制是成本管理的重要核心。下面我结合实践从三个方面浅谈自己对工程项目成本管理的几点思考。一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强成本控制首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。科学测定工程成本：工程中标后要科学地、实事求是地确定责任成本其具体步骤是：第一要进行项目成本预测。工程项目领导班子接受任务后应立即组织计划预算、财务、机运及相关管理人员对工程所处的环境展开调查收集资料然后对工程开、竣工期间的各种实际费用开支进行预测分析与上级成本管理部门一起预测确定成本。第二要编制成本计划。在项目的工作展开后要在确定该项目标准成本的基础上对各项费用的发生加以监督、限制和引导从分析项目费用的使用效果来衡量其支出是否合理及时发现和纠正脱离标准成本的偏差以保证项目成本目标的实现。第三要进行项目成本目标计划分解。为了保证成本计划的实现必须将成本计划在项目组织系统内部的各个责任层次进行分解形成责任预算然后对责任预算的执行情况进行计量和记录定期作出业绩报告以便于进行评价和考核同时也有利于对整个项目的各种活动进行控制。主要费用的预测即可确定工、料、机及间接费的控制标准也可确定必须在多长工期内完成该项目才能完成管理费的目标控制。所以说成本预测是成本控制的基础。二、切实加强成本控制施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入施工过程及成果进行监督检查和衡量并采取措施确保项目成本目标的实现。工程项目其主体则是人的管理活动目的是合理使用人力、物力、财力降低成本增加效益。为此成本控制的一般原则有：1、节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督而是要积极创造条件要着眼于成本的事前监督、过程控制在实施过程中经常检查是否出偏差以优化施工方案从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2、全面控制原则全面控制原则包括两个涵义即全员控制和全过程控制。1）项目全员控制本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作并与每一个员工的切身利益有关因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性真正树立起全员控制的观念如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事就片面了。2）项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期项目成本形成的全过程从施工准备开始经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段如在施工准备阶段制定最佳的施工方案按照设计要求和施工规范施工充分利用现有的资源减少施工成本支出并确保工程质量减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段要及时追加合同价款办理工程结算使工程成本自始至终处于有效控制之下。3）目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中目标的设定应切实可行越具体越好要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面既要有工作责任更要有成本责任；做到责、权、利相结合对责任部门（人）的业绩进行检查和考评并同其工资、奖金挂钩做到奖罚分明。4）以劳动定额为依据把好分配关项目内以作业工区为考核单位实行上不封顶下不保底的工资分配制度。二是建立健全物资管理制度把好物耗关。工程材料费占整个工程成本的70%左右材料浪费及超定额消耗成为整个成本管理的重中之重。因此工程所需的三大主材必须由项目部集中采购供应（业主供料除外）；对工队、班组自购的二、三项材料要由项目部统一指定采购场点；物资人员采购物资要货比三家择优购买；要坚持材料点验和出人库制度；要努力减少物资积压尽量减少资金占用。三是要提高机械运输车辆的完好率和利用率。四是要严把成本开支关。从严掌握管理费用的支出减少非生产性开支；实行统一对外承包合同