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探究工业企业财务内部控制的不足及优化路径陈过锋摘要：随着时代的发展我国工业企业的发展水平也逐渐提升同时企业所面临的竞争从国内延伸到国际在这个复杂的发展局势下企业面临的风险也逐渐增加对工业企业的发展起到严重威胁。据此企业部门应对财务内控体系不断健全对企业风险加以规避对企业财务内部控制中的不足及时挖掘根据实际情况提出科学的解决策略。本文将对工业企业财务内部控制的不足及优化对策进行分析探讨。关键词：工业企业;财务内部控制;不足;优化路径财务内部控制管理作为企业管理的重要手段之一对企业今后的发展起到有效的促进作用。在这种情况下对企业财务内部控制管理不断加强显得尤为重要然而企业部门在财务管理中还存在诸多问题导致相关管理工作难以顺利推进难以提高财务管理水平。笔者分别从：工业企业财务内部控制实施的重要性、工业企业财务内部控制实施的作用分析、工业企业财务内部控制存在的不足、工业企业财务内部控制优化路径四个方面进行阐述。一、工业企业财务内部控制实施的重要性在企业管理中内部控制作为财务管理的组成内容对企业发展影响巨大。为了实现企业的经营战略企业应对财务内部控制制度进行建立对财务内控活动加以规范确保企业经营活动有序进行帮助企业早日实现发展目标。从一方面来看企业通过财务内控管理可将财务管理中存在的问题及时找出这对于企业内控体系的重构意义非凡。另一方面财务内部控制的实施为企业资产的完整性、真实性给予保障。通过企业财务内控体系的构建可提高财务内部控制的规范化水平使财务风险得到有效规避。企业最终目标是追求较高的经济效益以及发展在整个过程中资金的安全性起到关键作用。为实现企业财务管理目标企业各部门应加强合作与交流通过相互制约相互监督来达到管理目标为企业的稳定发展贡献力量使企业各项工作的开展更加有据可循。二、工业企业财务内部控制实施的作用分析财务内部控制的实施有利于工业企业经营效率的提高、提前防范企业财务风险、为企业提供真实的会计数据、帮助企业实现经营决策详情如下：（一）提高工业企业经营效率基于宽松的宏观背景下我国工业企业数量显著增加基于此企业所面临的竞争也日渐激烈起来为了提高企业经营效率工业企业应对内部控制制度进行构建有效明确企业内部权责对企业各部门间的关系有效协调加强部门之间的合作与沟通。另外工业企业还应以经营目标为内控管理的内容使企业各部门形成一股合力更好地激发企业各部门的工作积极性。（二）防范工业企业财务风险在工业企业中财务部门作为关键的部门通过财务内控管理的开展有利于财务风险识别与防范体系的建立对企业资金管理力度不断强化对资金收支关严格监督。同时还应对不同筹资方式的筹资成本进行对比分析同时对资金负债结构充分优化通过相关措施的应用可降低企业财务风险的发生率。（三）提供真实的会计数据财务内部控制制度是由财务管理与内控管理两个部分组成在企业管理中应将岗位分离制度有效落实对管理人员定期轮换岗位这对于管理人员职业道德的建设十分有利。此外企业部门还应对会计信息详细检查并对其进行汇总找出其中存在的问题督促会计人员及时纠错通过这一对策不仅可为工业企业提供真实的会计信息还有利于企业财务部门工作效率的提升。（四）利于工业企业遵守法规和实现经营决策作为实体经营企业工业企业从事工业产品的生产与销售活动商品具有商品性与工业性特点。为了确保企业获得更多经济效益工业企业应对科学合理的经营决策进行制定将内部会计控制与内部管理结合在一起一方面可对工业企业经营活动加以规范;另一方面还可实现对企业的全面监督管理将企业管理中存在的问题及时找出以此为基础提出有效的解决措施确保企业经营决策内容与各类活动的一致性促进工业企业更好地发展。三、工业企业财务内部控制存在的不足综上笔者对企业财务内控实施的作用进行了阐述企业财务内部控制问题相对较多包括会计信息质量不高、缺乏完善的财务内控制度、风险控制水平偏低、缺乏内部監督机制、笔者将对其进行分析详情如下：（一）会计信息质量不高目前我国部分工业企业存在财务作假、会计舞弊、会计信息失真等问题使会计信息使用价值充分降低这对于企业利益相关者了解企业实际情况十分不利。上述问题的出现归根结底在于工业企业未对会计内部建设引起重视会计流程不完整会计人员自身素质水平相对较低从而引发一系列违法乱纪的行为。这一现象使内部控制有效性充分降低对工业企业的正常发展起到严重影响。（二）缺乏完善的财务内控制度此外部分工业企业未对财务内部控制的重要性引起关注在企业内部控制中未采取内部控制理论进行指导加之企业相关制度相对匮乏这些问题都会导致执行不利。例如：工业企业的财产清查制度未落实从而引起账实不符的现象;企业未对考核激励制度进行建立导致奖惩激励措施与考核结果严重脱节不利于企业员工工作的积极性的提升。（三）风险控制水平偏低随着工业企业