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探析项目CTC全过程项目成本管控王本清摘要：随着合同管理方式转变为LTC流程管理成本管理也由传统成本核算向成本控制转变由制造成本向产品价值链全方位控制转变需要财务在产品全生命周期项目管控起到支撑作用。本文主要探讨成本管理在工程类项目CTC管控中的方式以便企业在项目成本管控中作有益探索。关键词：工程类项目成本管理;动态管理;CTCCTC项目成本管控是指合同至现金全生命周期项目管控。企业在快速发展的同时产品技术迭代更新日趋稳定市场渐渐由蓝海市场向红海市场转变面对日趋激烈的市场竞争企业想要在竞争中生存下去甚至在同行业中扩大市场份额提高市场占有力必须对成本控制予以高度重视并实施以适应日益变化市场环境的企业战略。因此实施战略性的成本控制和管理是非常重要的。目前成本控制管理已经逐渐成为企业实施项目CTC全过程项目管控的重要手段。一、现今企业工程类制造项目成本管控现状（一）缺乏对成本控制意识目前我国大部分工程项目项目经理并非真正意义的项目经理只是在履行文档类及交付职责未涉及至前端项目管控及后端工程项目回款业务等。工程技术和工程质量工程师不惜以增加项目成本来满足工程质量同时工程设计人员与项目现场、设计院沟通不够细致、充分履约时经常出现工程更改工程设计缺失等情况;项目经理为满足交付进度常常盲目增加成本以响应客户需求。客户经理为回款盲目满足客户需求以致增加项目成本。由于财务人员在公司中处于相对弱势的地位对产品技术了解不够对项目成本控制未能提供富有建设性意见对项目成本控制比较薄弱流程经常形式化成本管控不够强势。（二）缺乏对项目成本的深度与广度分析成本分析是成本管理控制基石由于产品每一个步骤都与成本息息相关成本分析颗粒度越小深度与广度越深对企业决策与发展起着重大的參谋作用对全生命周期成本项目管控的质量有着重要意义。不过大部分企业对成本分析的重要性认识不足对成本分析不够重视在进行成本分析时往往偏向于产品制造过程中而忽略产品设计、产品销售过程等环节从而无法覆盖整个产品全生命周期成本。（三）成本控制的侧重点不合理在进行成本控制时目前大部分企业成本核算是采用传统成本核算方式未采用作业成本核算方式;成本控制偏向于产品制造成本管控重点在事中控制;对于事前管控以及事后管控比较薄弱较少参与产品设计成本的制定物流、安装投运及销售成本等项目成本管控。二、实现CTC全过程项目成本控制有效方法CTC全流程项目管理要求成本控制需动态管理成本控制贯穿CTC全流程项目管理始终。（一）CTC全过程项目成本控制要求转变企业的成本管理观念随着企业经营环境等因素的变化成本竞争越来越激烈成本控制渐成为企业经营的核心企业的成本管理观念应适应企业发展需要。传统的成本管理只注重产品成本核算且核算重点在产品的生产制造过程已经无法适应管理层需求。为适应市场对财务管理需求企业成本管理必须转变管理方式由注重成本核算向注重成本控制转变同时成本管理控制深度与广度不断深化不仅仅关注产品制造成本管控更应关注产品设计、质量控制、售后服务等产品价值链横向与纵向管控。力争做到产品全生命周期动态成本管控以满足管理层需求。（二）建立完善的成本管理体系建立完善的成本管理体系需要对企业目标进行准确定位选择最适合企业具有科学、可操作性的成本管理定位从而为成本管理工作指明方向。完善的成本管理体系需要企业结合内外部环境需求、企业战略管理目标、行业性质、产品特性等选择适合自身的管理工具方法在营运过程中实施成本预测、成本控制、成本分析及成本考核等一系列管理方式与方法。建立完善的成本管理体系需要强化事前阶段管控。项目管理阶段主要分为三个阶段：事前阶段、事中阶段、事后阶段。1.事前控制：事前阶段是指项目中标前。（1）完善组织架构的构建工程项目要以项目经理负责制完善组织领导体系架构的构建。项目经理作为项目第一责任人在成本管理上负责管理项目管控应加强项目小组的构建形成全员参与项目全方位管控并将项目成本核算监督落实到位。（2）制定工程项目成本管理制度与方法加强项目成本管理制度与方法的构建将项目成本管理任务WBS分解。根据项目成本管理经济与责任制合理预测和控制项目工作的成本费用支出完善一系列成本管控工作避免产生较高成本耗费同时确保工程项目任务顺利完成不断提高企业价值。主要管控要点：第一、报价成本信息化、平台化快速响应客户要求。财务根据不同客户应用场景提供各产品型号配置的全生命周期精益动态成本包括产销线费用;同时与工程项目部、IT