关于加强基层队伍建设的几点思考.docx

关于加强基层队伍建设的几点思考基层队伍建设是企业做好工作的前提。企业做好队伍建设需要抓实四项工作、抓好三个环节、实现六个方面提升为企业发展、和谐、稳定发展提供基本保障。一、围绕队伍建设抓实四项工作一是抓实新一轮主题教育实践活动。要以“总思路、总目标、总要求”为主要内容开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育实践活动进一步增强危机感、紧迫感和使命感努力形成合心谋事、合力干事、和谐成事的浓厚氛围。二是抓实“三基”工作。通过创建“六个一”强化以质量管理、标准化管理、流程管理等为重点的八项制度建设开展经常性的岗位练兵、技能比武和名师带徒活动不断夯实三基工作进一步提高员工素质提升管理水平夯实发展基础。三是抓实“创先争优”活动。实施“三诺四平”运行机制突出岗位创先争优培育“五好”、“五强”党务工作者和“五带头”共产党员。四是抓实全员精细管理工作。以“人人争当节约能手精细管理我最棒”为主题开展提升全员操作技能活动在熟练的操作中挖潜增效不断提升执行力。二、围绕基层领导班子建设抓好三个环节一是抓好学习环节本着需要什么学什么缺什么补什么的原则通过采取公司领导、部分党员干部轮流讲课等方式做到真学、学透、管用让党员干部在思想上、业务上不断进步。二是抓好警示环节通过开展“讲腐败结局悟清廉人生”、推行“三重一大”决策制度强化责任落实、直线监督、风险控制、检查考核做到真抓、抓实、见效让党员、干部在廉洁自律上做出表率。三是抓好考核评价环节通过实行干部日常写实量化考核做到勤考、真考、考准让党员、干部用突出的业绩赢得威信不断提升向心力。三、加强五型五好班组建设不断提升队伍凝聚力一是用提振精神凝聚。将矿区服务企业文化与企业的物业管理服务、安全管理、生产经营和队伍建设有机结合增强员工的集体荣誉感。二是用情感汇聚凝集。开展好系列活动提高干部员工的责任心、感恩心、敬业心。三是文化引领凝聚。开展典型选树活动通过员工演讲、座谈、经验交流等多种渠道宣传典型的先进事迹在全公司营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。四是用实际行动凝心。开展爱心奉献活动将群团组织的工作重心向解决员工后顾之忧方向延伸。五是用道德文化凝听。坚持“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则采取“敏感时期集中排查、特殊群体重点排查、潜在矛盾定期排查”的方式变员工上访为干部下访实现员工队伍和谐稳定不断提升凝聚力。四、围绕基层管理力争取得六个方面新提升一是在党组织作用发挥上取得新提升。积极发挥党员的先锋模范作用和支部堡垒作用把党建思想工作同中心工作有机的结合在一起做到同频共振。从企业形势出发开展党员干部“创先争优“活动努力为员工排忧解难做好员工队伍稳定工作实现公司持续、健康、稳定发展确保全年各项指标的顺利完成在提高党组织堡垒作用上取得新提升。二是在员工队伍素质上取得新提升。努力创建学习型班子继续实行“按需培训”以“六学”为抓手（即干部领学、专家导学、宣讲引学、交流研学、电教助学、测试考学）在培训方式、培训时间、培训内容、培训效果上狠抓落实通过学习《员工手册》、定期抽查等方式加大考核监督力度努力在提高员工队伍素质上取得新突破。三是在监督管理机制上取得新提升。全面落实党风廉政建设工作坚持不懈地开展党风、党纪、党性教育上好每一节大党课；扩大和深化基层队务公开定期对干部进行民主测评做好群众性的监督；严格执行各项考核制度做到公平、公正、公开；坚持重大情况通报制度建立和完善长效机制大力推进企业廉政文化建设在监督管理上取得新提升。四是在宣传方针政策上取得新提升。要以“基层一线员工”为主线全方位展现“物业人”特有的精神面貌保证内宣有效加大外宣力度“内聚人心、外树形象”努力在宣传思想政治工作上取得新提升。五是在强化民主管理上取得新提升。维护职工的知情权开展好民主管理月活动将民主管理、队务公开渗入到日常管理的每个环节。组织员工代表开展每月巡视、每季检查、半年通报为主题的民主监督活动将员工需要解决的问题及时反映上来努力在强化民主管理上取得新提升。六是在群团组织服务上取得新提升。以“责任文化“实践为载体通过开展主题教育实践活动深入宣贯企业文化理念提升员工归属感养成。开办员工素质提升流动课堂了解员工知识需求培养员工感恩企业、阳光乐观的积极心态促进企业服务工作、各项经营指标和任务的完成。开展好以“让节约成为习惯”为主题的“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动进一步深化送温暖活动从单纯的关怀转到解决实际问题上来在群团组织服务上取得新提升。（作者单位：辽河油田兴隆台公用事业处）