2022关于店长工作计划集锦九篇.docx

2022关于店长工作计划集锦九篇关于店长工作计划集锦九篇光阴如水我们又将续写新的诗篇展开新的旅程该好好计划一下接下来的工作了！好的工作计划是什么样的呢？下面是我精心整理的店长工作计划9篇仅供参考欢迎大家阅读。店长工作计划篇11、认真贯彻连锁公司的经营方针同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作团好店内员工充分调动和发挥员工的积极性了解每一位员工的优点所在并发挥其特长做到量才适用。增强本店的凝聚力使之成为一个团的集体。3、以身作则做员工的表率。不断的向员工灌输九丰新企业文化教育员工有全局意识安全意识做事情要从公司整体利益出发。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作客观的去看待工作中的问题并以积极的态度去解决加强日常管理特别是抓好基础工作的管理对内加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质；树立对公司高度忠诚爱岗敬业顾全大局一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4．加强和各部门、各兄弟公司的团协作创造最良好、无间的工作环境去掉不和谐的音符发挥员工的工作热情逐步成为一个秀的团队。今年的工作中存在的问题有以下几方面和解决问题的办法：1黄阁店的业务成绩还不令人满意别是工商量不多其中原因也很多做小批发仔的很多市场比较乱价格做拉得很低主要是小工商占主要部分小而且分散大工商比较少用气量少等应该加大工商气发开力度以及多找几个个批发商用灵活变通的价格在批发商和工商户间取得一个平衡适当调整价格让各用户得到满意。2对黄阁周边市场不太熟识很多小工商都是做熟人生意想一下打进去有一定难度解决办法是了解对手的价格和客户的需求用真诚打动对方客户的开发不能只盯着小工商大工商也要想法突破如餐厅酒楼大排挡机关单位等加大业务开发力度3公司的终端价格浮动太大有时价格波动很大消费者对此也有意见甚至导致有些客户的流失对此我们也无所适从。只能尽力拘留以上的几个问题自从公司新模式和店长责任制以后得到了很大的改变店长也有了很大的自主权如价格的灵活调整门店的经营模式等。4员工上班时间较长取得的工资待遇末达到其理想有时工作出现一此小情绪对公司制度有时不理解有时工作表现态度消极等这时就要多关心员工的生活以及工作状况了解其对工作的真实感受多以积极的心态以表鼓励作为员工的管理者应该为其分担压力适当时候安安排员工休息。明年的工作思路和工作队计划：经过了今年的付出工作我对明年的工作更加得心就手在连锁公司新模式下我们每个员工必需要有新的创新思想让门店员工都觉得自己是门店的主人翁在门店上班并不是简单的打工而是一个经营者的身份去工作我的目标是带领自已的团队创造更高的价值想办法让员工获得更高的收入和待遇.实现连锁门店员工三者共嬴.在这店长也起到领路人的作用店员和送气工的思维和心态一定要改变：如带动员工的工作积极性做到全员营销每个员工都是一个销售员加大工资提成的比重只有员工的工资待遇上去了员工积极性一定会高。我的思路是让公司把经营权放出来让门店大胆去做门店把相应费用如租多水电税收等上交公司把门店更多利润分成给门店员工店长店员送气工按433分成让每个员工能有更多待遇不过能做到盈利要制定更好的销售方案燃气产品批发工商零售都要上量加大非燃气产品销售力度为消费者增加更多有偿服务等。店长工作计划篇2回顾这半年以来所做的工作心里颇有几份感触。在过去的时间里首先感谢公司给予我这样一个发展的平台和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方我从他/她们身上学到了不少知识让自己更加的成熟。通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合我也更加的认识到了一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：客观上的一些因素虽然存在在工作中其他的一些做法也有很大的问题主要表现在：1、销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个其中有389个老贵宾今年一年没消费过加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。2、沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中没能