关于企业预算管理的几点思考.docx

关于企业预算管理的几点思考摘要：企业的预算有利于提高企业资源的利用率在调控企业的生产经营活动和实现企业的战略目标方面都起到了宏观的作用。但是在企业管理的过程中企业的预算重编制而轻执行的现象仍然存在缺乏合理的企业战略规划以及企业预算与经营管理相脱节现象比比皆是导致企业预算的应有功能得不到有效发挥。针对以上情况笔者倡导实行企业全面预算管理完善激励机制和考核制度并且还提出了其他的有效策略以期能够保证企业战略目标的实现促进企业的健康良性运行。关键词：企业预算管理；必要性；现状；策略1.全面预算管理的必要性全面预算管理是一种创新的管理手段和模式这是与传统的预算相比而言的能够优化企业的资源配置和整合促使企业内部治理结构的合理性对企业的经营活动的动态过程进行有效的管理和控制。首先实施全面预算管理能够提高企业会计信息的质量。全面预算管理是企业不同预算之间相互联系的桥梁提供很多有价值的会计信息改善企业预算在管理方面的主观性保证执行力提高企业对预算的控制水平这种控制不仅体现在事后控制还体现在事前和事中控制把实际经验过程中的财务控制在预算范围内保证会计信息的质量。其次全面预算管理有利于保证企业管理的科学和合理性提高企业的管理水平。全面预算管理与传统预算管理相比其优势在于对企业的资金和人才包括其他资源进行优化和整合提高企业的管理档次；同时还可以根据市场导向的作用对企业的动态经营过程做及时的调整让企业的经营与市场同步这种好处就在于企业内部不同部门的相互配合更加默契企业的管理所收到的效果也是很好的。最后全面预算管理能够提高企业对资源的利用率促成企业战略目标的实现。它能够顺利的监督和控制企业战略目标的方向保证企业的经营管理朝着正确的轨道进行这种监控活动的实施可以充分抓住市场中的机遇做好准备迎接挑战提高企业对瞬息万变的市场变化的应变能力优化企业对资源的整合与配置提高资源的使用效率。2.企业全面预算管理的现状全面预算管理是企业管理的主要内容对于现代企业的管理和经营以及企业的长远发展都有着不可忽视的作用。但是全面预算管理在我国尚处于新事物其发展过程并不是一帆风顺的需要对自身进行不断的完善下面笔者重点介绍全面预算管理在我国的现状。2.1缺乏科学的战略指导科学的战略指导能够提高企业全面预算的合理性和科学性由于很多企业缺乏明确的战略指导企业的预算往往指重视眼前的目标的实现而忽视了企业的长远发展战略导致眼前的预算指标和企业的长远战略没有一定的联系全面预算没有从企业的大局出发。2.2预算管理与经营实践相脱节预算的客观性是建立在企业经营实践的基础上的它是企业全面预算管理的依据。事实上很多企业的预算依据的四前一年甚至是几年前的指标没有对企业未来的生产经营变化以及规模的情况作良好的预判这就导致企业的全面预算管理背离了企业的生产经营现实其预算管理的作用没有体现出来。2.3市场应变能力迟钝在全面预算开始之前调查研究是首要任务。要对整个产品的市场进行细致的调研让企业预算的指标适应于外部的环境但是在现实中我国多数企业的情况却相反市场应变能力较迟钝经过市场的检验其弊端就暴露无疑全面预算管理的阻碍重重。2.4预算管理中的考核机制不健全预算编制除了要做到科学、客观和合理还要保证预算的计划执行力得以提高。但是就当前来看我国很多企业的全面预算管理缺乏动力主要是没有健全的考核机制和激励机制使预算的计划落实情况不容乐观作用也就得不到很好的发挥。3.完善企业预算管理的策略3.1全面预算管理要以企业战略为基点全面预算管理是以数据和信息的形式体现企业的发展战略和规划是执行企业的发展战略的管理方法。因此企业的预算管理应该以企业的战略为基点在预算编制实施前要充分的做好调查工作对企业的经营状况和资源形势进行细致的分析对企业的发展战略作长远的规划依据战略规划编制企业预算使企业的预算能够体现每一个发展阶段的基本情况防止企业预算管理的主观性太强。3.2建立健全企业全面预算管理体系全面预算管理的本质是系统性的管理制度而不是简单机械的管理方式的总和一方面企业的全面预算管理要融入到企业的内部管理当中成为内部治理结构的重要组成部分同时企业预算管理还要和市场环境相符合。因此企业的全面预算管理应该是一种体系这种体系包括预算管理决策、预算管理智能等。利用全面预算管理体系保证企业全面预算管理体系与生产实践以及企业的内部管理等衔接在一起防止企业预算和企业的生产经营相脱节使企业的预算流于形式。3.3以面向市场为理念进行全面预算管理企业全面预算管理要以市场为导向就要从销售部门抓起高