关于企业费用成本控制的思考.docx

关于企业费用成本控制的思考摘要：我们通常所说的成本控制是指企业在其职权范围之内在生产耗用发生之前和成本控制过程中为达到一定时期预定的成本管理和控制目标对各种会对成本造成影响的条件和因素采取一系列的控制和预防措施以达到实现成本控制目的的管理行为。随着我国经济的快速健康发展和全球经济一体化程度的不断加深企业要在日益激烈的市场竞争中占据优势就必须加强成本控制。并且企业成本控制既要压缩生产成本又要运用科学有效的手段和方法彻底改变企业的生产成本现状真正实现对成本的有效控制。关键词：成本控制；预防和调节；占据优势前言成本控制是关乎一个企业生死存亡的大事我们必须做好企业成本控制。企业成本控制既要压缩生产成本又要运用科学有效的手段和方法彻底改变企业的生产成本现状真正实现对成本的有效控制。一、成本控制的分类成本控制包括广义上的成本控制和狭义上的成本控制。狭义上的成本控制即是日常生产中的成本控制在日常生产成本形成的过程中按照预定的目标对生产成本进行严格的测量、监管、揭示预算与现实之间的差异并用科学有效的手段加以改进以实现原定的成本目标的管理活动。广义上的成本控制不但要进行事前和事中控制还要重视事后的控制。事前控制是指在投入生产之前对产品成本进行计划通过预先的计划和决策选择最有利与企业的成本预算方案例如购买物美价廉的原材料。事中控制又称生产过程控制是在生产费用产生的过程中控制成本例如车间管理和制造费用的控制。事后控制是综合分析和考核成本的形成过程例如对销售费用进行控制。二、企业成本控制目前存在的不足及改进办法1、只重视生产环节的成本控制成本控制包括事前和事中控制以及事后控制三个部分而在实际工作中许多企业只重视生产成本控制即事中控制而对事前控制和事后控制则未予以足够的重视。要做好企业的成本控制应首先注重事前控制做好预算对项目的规模大小生产设备产品设计投入原料运输费用等等做好控制。再注重事中控制在产品生产过程中对制造费用和管理费用等进行控制最后对事后还要进行成本控制对销售费用进行控制等。2、成本控制缺乏长远战略眼光概念混淆模糊一部分企业认为应该通过扩大产量产生规模效益而增收而忽视生产过程中的耗用；另外一部分企业虽然重视生产过程即事中的成本控制但又忽视了产品生产、销售、技术创新整个产品生命周期的成本控制。成本控制概念还仅仅停留在生产成本控制这一阶段。把生产成本控制理解为制造成本控制。缺少战略眼光是片面而不可取的。针对这样的问题首先我们要正确理解成本控制它是对企业生产事前事中时候一系列的控制要把概念弄清楚然后我们要用战略和发展的眼光看问题这样我们才能真正把做好成本控制。3、企业成本控制仅限于形式理念落后第一我国目前的企业成本控制理念仍然滞留于生产成本控制阶段制约了企业成本控制与产品工序设计、营销采购、质量监督与管理、人力资源成本控制、企业战略管理等的结合无法保证合理分配各经济要素的成本性对于成本控制过程中资源的合理有效配置的研究也不足。第二一部分企业经营管理者成本控制意识不强不重视实际发生成本的性质只注重眼前利益和短期利益忽视企业的长远利益仅仅只考虑当前企业成本控制目标的完成情况。成本计划和预算是企业长期经营计划或战略目标的具体体现是企业进行资源合理配置的重要手段。但是许多企业制定的成本计划或预算只是一种形式并未在实际生产中发生应有的作用。我们可以从以下几个方面进行分析：（1）从制定预算或生产计划的程序和过程来看制定预算或生产计划的财务部门和实际从事生产的各专业部门之间缺少必要的交流与沟通双方信息的不对等导致财务部门在制定预算和生产计划的过程中往往会与实际存在很大出入编制出的计划和预算无法指导实际生产。（2）从制定预算或生产计划的方法手段上来看计划或预算分解的标准或要素不合理无法进行科学有效的数理推算使计划或预算计算困难（3）从预算或生产计划的实际执行上来看缺乏必要的追踪监管机制无法及时解决实际生产中产生的问题对计划或预算中不准确或不完善的地方也无法及时调整。（4）从预算或生产计划的考核上来看没有建立及时有效的评估机制无法及时奖惩相关的责任人。针对以上的这些问题：（1）我们必须要转变理念树立成本控制观念；（2）我们应该注重进行生产成本控制所产生长远利益不能因为需要短期的大量投入而忽视了生产成本控制体系的建设（3）我们还应该加强各相关部门之间的信息协调与沟通建立和健全相关的监管体制。4、现有的成本会计体系存在缺陷和不足现有的成本会计体系不够灵活可靠无法为企业经营管理者提供其决策所需的信息不能深入反映企业生产经营的整个生命周期不能具体反映企业生产的各个环节所产生的成本从而容易导致企业可能制定出