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关于企业财务管理创新的探讨摘要：随着市场经济的发展越来越多的企业加强了对财务方面的管理现代财务管理形式的形成有效提高了企业的经济效益但是我国目前企业财务管理比较落后这限制了经济的有效持续发展。本文就企业财务管理中存在的问题及创新策略进行了探讨。关键词：财务管理企业创新经济效益企业财务管理良好能够确保企业短时间内实现较高水平的经济收益它对企业的资金运转、投资、收益等方面有重大的影响。很多企业已经开始了财务管理但是随着经济的快速发展传统的企业财务管理模式已经无法适应现代企业的发展模式。由于我国现代企业起步比较晚企业自身创新能力不够财务管理创新情况不容乐观。为了更好地实现企业发展的现代化增强企业实力我们要从我国企业实际出发做好企业财务管理的创新。一、新形势下企业财务管理中存在的问题改革开放以来我国经济发展势头迅猛企业在宽松的环境中迅速成长。近几年我国逐渐转变了经济发展模式从原先的粗放型转变到集约型从单纯追求经济高速度发展到既要效益又要成果上来。加入世贸组织之后我国的整体经济环境发生了相应的转变面对急剧变化的环境众多企业调整了内部结构企业财务管理成为企业进行改革的重中之重。综合分析我国企业的现状发现企业财务管理还存在很多问题。首先是职责不清投资决策比较随意。我国很多企业存在领导权力一把抓的情况对企业财务部门重视程度不够认为财务部门的主要工作就是统计企业内部人员工资进行简单的统计即可所以很多领导把财务的权力牢牢地抓在自己手里。这直接导致企业投资不合理很多企业没有从自身发展状况出发热衷于大规模高速度这很容易出现企业后期发展势头不足的情况。举例来说猴王集团于2001年进行了破产申请。造成这个集团破产的原因主要是猴王集团财务分析不到位集团盲目投资。猴王集团早期经营比较成功但是在后期出现了大规模扩张的情况。经过一段时间的强力投资之后猴王集团下属企业达到100多家所涉及的行业非常广泛。猴王集团此时的规模非常大但是不得不注意的集团内部由于急剧扩张资金回流达不到企业发展需要最终导致企业走向破产。其次是企业财务无法做到合理筹资。目前我国资本市场并不发达这为企业的筹资制造了很大的困境。无论股票还是债券企业的了解都不深。再加上股票的和债券的发行需要政府部门的批准各种程序繁琐无法在短时间内解决企业对资金的需求。很多企业对资本市场没有进行深入的了解只要能够拿到资金不再考虑企业价值和股东价值最大化所以企业的持续发展受到很大的影响。二、创新企业财务管理的对策（一）更新财务管理观念观念的改变能够有效促进企业财务管理。通过调查我们发现企业财务管理存在的最大的问题就是企业整体财务管理意识的薄弱。很多企业虽有财务部门却没有发挥财务部门的真正作用。企业领导没有实现财务放权对财务的管理事无巨细。按照科学财务管理的措施来说企业领导对财务实行总体规划和监测的作用具体的市场考察、资本运作要由财务部门来负责。转变财务管理理念是企业财务管理转变的重要措施。（二）强化财务风险管理在经济危机的冲击之下很多企业出现了严重的滑坡。强化财务风险管理可以让企业“强身健体”增强应对风险的能力。企业要结合自身情况进行风险管理。这要求企业财务部门无论在进行资金筹集还是资本投资时一定要提前做好市场调查一定要有良好的风险意识。强化财务风险管理要从以下两个方面着手：一是及时制定风险管理目标完善风险管理机制。这可以通过各种风险分析软件来完成当然最重要的还是对市场进行全面的了解和调查。二是把企业风险管理与其他方面的管理有效结合起来。（三）科学调整财务管理内容财务管理的最终目标是保证企业经济保持良好的发展势头企业持续稳定健康发展。经济迅速发展财务管理的内容越来越多为了获得最好的效果科学调整财务管理的内容势在必行。总的来说要从以下三个方面进行进行创新。第一是进行财务分析指标的创新。这要求财务部门根据企业的实际情况制定合理的分析目标并适当增加如经济、市场和现金流通附加值等财务指标分析。第二是增加对人事、知识产权和其他各种无形资本的分析。第三是逐渐提高财务分析的准确性和有效性。（四）加强财务管理队伍建设提高财务人员素质我国企业发展迅速对财务人员的需求越来越大但是财务人员的专业素质并没有得到良好的保证。从这个角度来说要想进行财务管理创新就要加强财务管理队伍的建设提高财务人员素质。企业可以定时组织财务人员接受培训另外一定要做好财务审计部门的工作。三、结束语企业健康发展能够有效促进我国经济持续稳步发展。根据现代企业的各种特征我们可以发现做好财务管理创新是在必行。企业一定要根据自身特点提高对财务管理创新的认识并根据