关于人本管理的几点思考.docx

关于人本管理的几点思考关于人本管理的几点思考人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象以合理满足企业全体人员正当需要为出发点开发、利用企业的人力资源从而实现企业目标并进而实现组织内全体人员全面的发展其是现代人力资源管理的核心理念。本文就对人本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅的看法。一、对人本管理的认识（一）人本管理产生有其特殊的社会历史条件从管理科学的发展历史来看任何一门管理科学的产生及发展都是对应于一定的社会历史条件。从泰罗的科学管理到以人为中心的现代人力资源管理从表面看似乎是科学发展的逻辑过程实际上是社会历史条件的产物是客观社会历史对管理科学与实践的要求。现代人力资源管理之所以广泛运用且产生积极的效果是由现代社会历史条件所决定的：一方面社会经济的发展已由主要领先自然物质资源转移到主要领先人力资源即由物本型经济转变成人本型经济；另一方面社会的发展、文明的进步使人的主体意识空前觉醒使平等、追求幸福生活成为人的不可剥夺的神圣权利。因此在管理活动中平等地对待员工不仅是管理者的一种人道行为而且还是有效开发人力资源的一种必要条件一种内在要求并且这些这些要求已部分转为社会意志有些已成为国家的法律法规。（二）合理地满足企业全体人员的正当人性需求是人本管理的本质要求这一本质要求不仅指公司要尊重普通员工满足他们的生存、安全、社交、自我实现等需求同时也要求普通员工尊重领导层（或高阶层员工）尊重投资者和公司的各种需求。当然不能无条件地满足那些不正当的需求或企业无法予以满足的要求。（三）人本管理不能只注重行政职能而忽视战略职能从行政职能的角度上看日常的人力资源管理工作属于战术性和行政性工作。如招聘和培训员工、工资的计算与发放、考勤管理、文体活动组织、人事档案管理等；从战略职能的角度上看人本管理的理念之一是将企业中的员工视为非常重要的资源是企业价值的重要体现人本管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用职权使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息、制订人才保留计划等。（四）人本管理与人事管理相比存在不少创新以人为本的人力资源管理是由传统人事管理发展而来的但它突破了人事管理的界限在许多方面进行了创新：一是人本管理观念更新。它对员工的假设由原来的“单位人”、“社会人”转变为“文化人”由原来将员工视为成本负担转变为有价值的重要资源；人力资源部门也由原来的行政事务部门转变为生产效益部门。二是人本管理目标更明确。人事管理主要考虑组织的实现而人本管理既要考虑组织目标的实现又要考虑员工个人的发展强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。三是人本管理内容更丰富。它从原来单纯的“进、管、出”职能上升到“为实现组织目标而对人力资源的开发、保持、利用和发展等方面进行的管理”。四是人本管理方法更科学。它由原来被动型的管理转变为主动型的开发由以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理。二、加强人本管理的措施与途径（一）牢固树立以人为本的思想充分调动人的积极性和创造性在市场经济条件下企业要健康、快速发展最重要的是最大限度地开发人力资源。我们必须牢固树立人力资源是第一资源的观念充分认识人力资源开发与管理的战略意义。一个企业衡量它的改革是否成功管理是否科学根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想是否把广大职工的积极性、创造性真正调动起来了。企业领导者的一个重要职责是营造人才竞争向上的氛围和环境树立公开竞争、优胜劣汰、无功就是过的新观念激励大家比才能、比贡献人人为企业出力献策。加强人本管理是企业的一项十分重要性的管理工作也是企业保持生机活力的根本举措。（二）努力提高企业领导者自身的素质作为管理主体的人——企业领导者在管理活动中始终处于主导地位。他们的作用是至关重要的他们承担着创造决策的职责承担着经济创新的角色承担着科学管理的职能承担着资源配置的责任。实践证明企业的好环和企业领导者素质的优劣有关。西方经济理论更是强调企业家才能在四在生产要素（劳动、资本、土地、企业家才能）中的关键作用。因此坚持人本管理观念首要的是解决企业领导者素质提高的问题。作为企业领导者首先要能在众多的信息中梳理出重要的部分进行科学决策；必须要善于与人交往传递信息；必须有很好的运营机制和长远打算；必须非常重视人才要从实际出发要把人本管理贯彻到企业管理经营过程的始终带领广大员工积极推进企业的改革和发展。这不仅仅是市场经济的必然要求而且也将成为社会全面发展的重要途径。（三）加快建立有利于用好现有人才的动力机制企业要发展就要牢固树立“人才为本”的观念发现人才、培养人才、充分开发和利用人才；就要新生人才、保护人才、留住人才做到人尽其才才尽其用。为此1、要坚持物质激励精神激励有机结合。从经营