建筑施工企业财务共享中心的建立与优化探讨.pdf

建筑施工企业财务共享中心的建立与优化探讨孙玉军摘要：为了促进自身管理效率以及业务安全性的提升我国许多建筑施工企业都纷纷建立起了财务共享中心用于处理自身日益增加的财务业务数据。但由于传统观念的限制许多建筑施工企业的管理层还未能真正采取切合实际的管理措施来建设这一财务共享中心导致出现了诸多的问题。因此本文尝试探究建筑施工企业在建立自身财务共享中心过程当中出现的一系列问题并提出有效的优化措施。Abstract：InordertopromotetheimprovementofitsownmanagementefficiencyandbusinesssafetymanyconstructioncompaniesinChinahaveestablishedfinancialsharingcenterstoprocesstheirincreasingfinancialbusinessdata.Howeverduetothelimitationsoftraditionalconceptsthemanagementlayerofmanyconstructioncompanieshasnotyettakenpracticalmanagementmeasurestobuildthisfinancialsharingcenterwhichhascausedmanyproblems.Thereforethisarticleattemptstoexploreaseriesofproblemsthatariseintheprocessofbuildingtheirownfinancialsharingcenterandproposeeffectiveoptimizationmeasures.关键词：建筑施工企业;财务共享中心;优化措施;财务管理效率;模式转型0引言作为一种在近些年来逐渐兴起的財务管理机制财务共享中心能够将建筑施工企业当中原本分开的业务管理内容和财务管理内容合二为一并且采用现代化的信息技术来对其管理流程加以梳理从而在整体上提高管理的效率和数据的安全性[1]。在这一财务共享中心的帮助之下我国许多建筑施工企业都获得了财务管理信息质量的不断提升除此之外上下级之间的沟通有效性也得到了极大的增强企业的现代化转型之路也能够更加顺利。但是在这一中心运行的过程当中依然有许多不容忽视的漏洞和问题需要得到有效的解决。1建筑施工企业财务共享中心现存的问题1.1管理层没有形成对于财务共享中心的正确认识建筑施工企业要想真正在这一信息化管理背景下不断提升自身的财务管理效率就必须从搭建财务共享中心开始。对于整个企业来说这一中心的建立和运行不仅仅意味着传统的财务管理和业务管理效率能够获得极大的提升还意味着大数据管理时代的到来。但是当前我国许多建筑施工企业的管理层人员并未形成对于这一财务共享中心的正确认识。他们往往只是将这一财务共享中心的建立作为一种新的财务管理手段来看待而未真正意识到其背后的时代意义以至于许多企业在建设这一共享中心的时候都没有对其框架进行科学的设计而只是采用单一化的模块来加以构建。许多企业甚至没有引入先进的云计算等信息处理手段来投入到这一中心的运行过程当中。1.2没有配套相应的工作管理体系从当前的运行情况来看许多建筑施工企业虽然已经建立起了自身的财务共享中心并配备起了相应的工作管理体系但是由于这一体系在设计的时候并没有充分考虑企业自身的运行情况因此就导致了诸多纰漏的出现使得财务管理人员无法有效提高自身的工作效率。除此之外由于建筑企业的各个项目在每日运行的过程当中都会产生数量庞大的信息数据但是这一共享中心的内存空间却没有达到与之相匹配的水平这样一来在处理庞大的数据的过程当中这一财务共享中心就会频繁出现卡顿的情况在整体上限制了信息共享的有效性也给工作人员的数据处理工作带来了极大的阻碍[2]。1.3人力资源管理问题十分严峻在财务共享中心建立起来之后许多建筑施工企业也衍生出了一系列不容忽视的人力资源管理问题。首先由于这一中心建立之后传统的业务部门需要和财务部门进行共同的协作才能够维持这一中心的日常运作因此很多原本在业务部门就职的人员都转而进入到了这一中心和财务部门人员共同工作这样一来这一中心在日常管理过程当中所需要承担的基层人员的管理压力就会突然增加[2]。其次由于在这一中心建立之后许多传统的依赖于人工进行统计的数据都可以交由计算机来进行核对这样一来自然能够在很大程度上优化数据的管理效率但是也会使得员工的主观能动性大打折扣导