2022关于工程部经理年终工作总结汇总9篇.docx

2022关于工程部经理年终工作总结汇总9篇关于工程部经理年终工作总结汇总9篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而肯定成绩得到经验找出差距得出教训和一些规律性认识的一种书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点因此让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我为大家整理的工程部经理年终工作总结9篇供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。工程部经理年终工作总结篇1时间在不知不觉中悄然流走我们又即将与20xx年告别了。现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求主体工程应在年底完成实际截止到年底主体工程全部完成砌体工程完成80%比原预定工期平均延误1.5个月工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在xxx天但我们把工期压缩到了xxx天这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成但该工程由于难度较大任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制施工单位收取承包人的管理费用工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持同时也缺乏必要的管理方面的支持存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上工地经常出现停工待料现象停工待料又经常造成施工人员的流失劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求另一方面由于劳务层分包层次过多工班分组过细无法形成流水作业导致项目经理在人员调配上存在困难同时由于劳务层层分包管理层次过多上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误虽然采取了一系列的积极措施但是力度不够对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识掌握更多好的管理经验和管理办法进一步提高自己的管理水平方能不辜负领导的重托。针对以上问题的出现我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下在资金上和其他各方面采取了一系列措施也取得了很好的效果在后半年的施工过程中不仅遏制住了工期进一步拖延的势头而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来工程部始终坚持质量第一的原则严把质量关到目前为止施工质量还是比较令人满意的虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决保持了高质量工程的总体势头虽然提出了一些问题但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制在造价控制方面我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入为了节约成本我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx图纸施工但结构上按照xx图纸施工这一项估计为公司节约成本近xxx万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近xxx万元并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度所有变更必须经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面我们重新制定了工程签证流程审批制度实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批层层把关对于不应该支付的签证坚决退回对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视前期由于条件所限现场的文明施工无法做得很好后期我们针对现场文明施工下大力气抓并取