工业企业成本管理存在的问题及对策.pdf

工业企业成本管理存在的问题及对策曹婉宵摘要：成本管理有利于提高企业的利润水平提升企业的市场竞争力促进企业可持续稳定发展。文章通过对JG公司成本管理现状的分析发现目前存在标准成本差异分析方法不够细化、成本管理观念具有局限性、人力资源成本管理方面比较薄弱等问题。针对这些问题结合当前企业对成本管理的需求提出了进一步细化和规范标准成本分析加强对全面成本管理观念的认识进一步加强对人力资源的成本管理相关建议和对策旨在为企业更好地进行成本管理提供参考与借鉴。关键词：成本管理;差异分析;观念局限性;人力资源;考核指标一、企业成本管理的重要意义（一）有利于提高企业的利润水平追求收益最大化是企业的“天职”目前企业市场竞争很大程度上就是成本费用竞争。成本管理在企业经营管理中履行着控制费用、降低成本、增加收入、提高利润水平等重要职能。目前工业企业之间面临着激烈的竞争要在如此激烈的市场环境中取胜必须有更灵活的计划有成本的优势才能更好地在行业内立足。企业提高价格没有价格竞争优势那么将会失去很多的客户因而选择降低企业成本费用的途径才能获得价格竞争优势提高企业的利润水平。（二）提高企业的市场竞争力现在我国的工业企业大部分是中小型加工企业为主所提供的产品基本上品质相近大部分企业未能建立独自的品牌效应。目前大多数的消费者对产品价格都特别关注产品价格波动因素直接影响他们对产品的选择。所以我国的工业企业应该在保证产品高品质的前提下建立自身的产品价格优势。目前工业企业产品定价主要是参考产品成本费用金额以及企业的利润率等因素。因而企业必须要制定有竞争力的价格增强自身的成本管理能力控制产品的成本才能提高企业的市场竞争力。（三）促进企业可持续稳定发展企业要保持稳定可持续发展需要有足够的利润来维持。通过产品降价让利这种销售途径是有限度的要获得利润关键是要控制成本费用。在研发环节加强产品的创新设计开发低成本高质量的产品才能在竞争中取得优势促进企业长期健康发展。二、案例简介JG公司成立于2007年是一家集研发、生产、销售、服务为一体的生产型企业公司专业生产：汽车照明产品便携式特种照明产品特种安全防护箱等等。经过十多年的发展公司业务发展迅速客户群也较为稳定。但是近年JG公司成本费用占收入中的比例偏高导致利润率偏低。JG公司成本管理工作建立了原始的管理体系成本差异分析方面采用的方法是通过标准成本和实际成本的差异进行分析存在的问题是不能将责任落实到具体部门;另外成本管理只在部分工作环节开展没有全面实施。人工费用成本占总成本的比例高达20%公司内外没有形成全员成本管理的意识。三、JG公司成本管理存在的问题（一）标准成本差异分析方法不够细化成本差異是指标准成本和实际成本之间的差异实际成本低于标准成本时的差异称为有利差异;实际成本高于标准成本时的差异称为不利差异。对生产经营中产生的成本差异进行深入的分析找出产生差异的原因制定措施改善不利差异是真正发挥标准成本制度的重要工作。JG公司在成本分析中将成本差异划分为价格差异和数量差异两部分从直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用四个角度分析。JG公司已经基本建立了原始数据的收集体系这为开展标准成本分析奠定了基础但是在实际工作过程中这种划分仍不能满足工作要求不能准确将责任对应到具体部门。（二）成本管理观念具有局限性JG公司对成本管理没有正确的认识缺乏全面成本管理理念认为成本管理只局限于企业内部生产过程的成本管理以及对物料等的成本管理。没有考虑到供应环节还有销售过程以及生产过程中的管理不善成本。JG公司在实施成本管理的过程中把重点放在生产过程中节约成本压缩某些费用的发生认为成本管理就仅是降低成本。成本分析方面采用的是事后核算、分析的方法没有进行事前预测、决策还有事中控制。JG公司在生产过程中过分地控制成本导致某些产品产生了质量问题导致了产品报废率的提高从而影响了企业的生产效益。JG公司没有意识到公司整个活动中价值链成果的关键性没有采用价值链方法对公司内外之间的活动环节进行分析。在原材料采购方面原材料价格受市场不定因素的影响会上下波动过多的原材料库存量会增加库存占用成本。库存不足会增加设备成本还有人工成本。JG公司相关部门的人员没有成本管理意识认为成本管理与自已的工作没有关系这项是财务人员的工作严重影响到公司成本管理工作的落实。（三）人