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施工管理人员的工作职责

施工管理人员的工作职责11、及时发现和解决施工现场管理和协调问题；2、组织图纸审核，组织研究解决施工中的.问题，控制施工资料，完成竣工交验工作，会看施工图纸，对施工资料、验收流程、竣工结算、施工材料有基本的了解；3、工作细致认真，责任心强，乐于学习新知识，沟通能力强；4、在施工工程师的指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工；5、监督施工过程、质量、原材料检验、基础、中间结构及隐蔽工程验收、工程资料收集整理等6、对装修施工的质量、安全和施工管理有着深刻的认识，熟练运用办公软件；施工管理人员的工作职责2项目经理岗位职责一、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。二、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。三、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。四、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。五、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。六、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批七、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。八、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。九、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。施工经理职责一、在项目经理的指导下，全面组织现场的施工管理工作；二、负责施工现场的人力、物力和机械设备的调度管理；三、在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职能，直接与业主联络和协调；四、参加业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会，协调解决存在的问题；五、听取施工各方的工作汇报，分析存在问题，制定改进措施；六、负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作；七、定期对人员进行考核，对不能胜任本岗位工作的人员及时进行调整。技术主管职责一、负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。二、参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。三、负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。四、编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。五、负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。六、负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。七、负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。施工员岗位职责一、认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。二、根据项目经理部下达的`任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。三、负责技术交底的编制及组织有关人员对分包工程进行验收。四、负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。五、以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。六、参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。七、严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。八、杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。九、收集整理技术资料，将成果上报技术负责。十、完成施工日志的记录工作。质检员职责一、认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。二、熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。三、认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。四、对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器（表）台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。施工管理人员的工作职责3（一）坚持“安全第一、预防为主、综合管理”