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基于财务风险管理的企业内控体系构建陈素萍【摘要】随着国家经济的不断发展市场环境也变得日益复杂。企业想要在新形势下脱颖而出取得一席之地就要优化企业内部管理走可持续发展道路避免因盲目自大带来的经济风险。基于此论文探讨了基于财务风险管理的企业内控体系构建。【Abstract】WiththecontinuousdevelopmentofChina"seconomythemarketenvironmenthasbecomeincreasinglycomplex.Ifanenterprisewantstostandoutinthenewsituationandgainaplaceitmustoptimizeitsinternalmanagementtaketheroadofsustainabledevelopmentandavoidtheeconomicriskcausedbyblindarrogance.Basedonthisthepaperdiscussestheconstructionofenterpriseinternalcontrolsystembasedonfinancialriskmanagement.【關键词】财务风险管理;企业内控;体系;构建【Keywords】financialriskmanagement;enterpriseinternalcontrol;system;construction【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）03-0058-021引言在我国市场经济体制地位确定之后企业的生存环境变得更加复杂外部市场中各种不确定因素很容易对企业良性发展带来影响。因此保障市场经济体系的稳定运作已不再只是政府的责任更是千万企业管理者的共同愿景与目标。所以企业内控管理的重要性也日益凸显成为企业提高竞争实力、赢得市场信任的一把利器。2企业财务内控的内容与类别2.1企业财务内控的内容在经济市场日益复杂的情况下如果财务数据信息不准就会引起一连串连锁反应使企业在发展过程中变得极为被动承担一定的经济风险因此要做好内控工作要从以下三方面入手：第一基本控制即通过关注财务管理细节提高财务人员的专业素养避免数据核实不准、缺账、漏账的现象及时发现经济活动中存在的问题并进行改正;第二纪律控制即通过建立完善的管理制度加大企业内部监察力度确保企业资产处于安全管理范围杜绝内部信息外泄或人员腐败情况;第三实物管控即通过加强企业内部各部门的配合工作提高企业管理透明度从而量化一些资源成本制定相应制度避免浪费额外资源[1]。2.2企业财务内控的类别按照企业经济结构与人员组成可以分为两大类别：第一针对企业经济活动的时序控制类别。此类别分为事前、事中、事后三个环节。在经济活动发生前现制定好相关的报销制度、企业内部监管方案避免在账务收支过程中出现问题;在经济活动进行时实施全程监管制度落实每一个账目节点控制风险;在经济活动完成后考核制度落实情况并进行总结反思改进制度提高管控效率。第二为发挥财务管理人员的主观能动性应进行主体控制。作为财务会计人员要按照实际情况制定合理的预算计划并履行监督职责密切关注企业经济动态。监督出资者对企业经营活动进行合理分析提高对经济活动、融资规模的掌控度尽量降低风险避免坏账损失产生。3企业财务内控管理中存在的问题3.1人员意识不足企业管理人员虽然知道企业经济风险的控制能有效帮助企业合理配置资源并提高综合经济实力但在实际生产管理中却还存在以下两方面问题：第一企业管理人员目标设置不合理。作为企业管理者有必要依照市场情形进行决策为企业发展带来更多的经济效益。但是一些管理者却盲目自大一味追逐经济利益从而忽略了风险规避的重要性导致企业到目标建设后期财务方面漏洞百出处于被动生产状态。第二财务管理人员的专业素养不高。很多企业财务管理人员缺乏财务风险管控意识在实际工作中只做好本职工作将风险管控推给审计部门工作责任意识不强[2]。3.2内控管理制度不完善很多中型企业为了降低成本并没有设立相关的财务部门只是聘请会计人员做好日常的账务收支、薪酬结算工