公司经理安全述职报告.docx

公司经理安全述职报告一、贯彻执行安全生产法规和上级精神(一)完善安全治理机构配备过硬的安全生产队伍。积极开展交通安全工作。坚持将交通安全工作列进日常安全治理工作的重要一环积极建立企业道路交通安全责任制高度重视道路交通安全宣传教育工作严格车辆检验制度加强对机动车辆维护保养和驾驶员的教育治理坚持科学发展观以人为本开展安全治理工作。为贯彻运输公司《公司事故责任追究规定》、《运输公司安全环保违规处罚规定》的文件精神要求公司安全治理干部及时召开会议进行落实加大安全监管工作的力度严格安全资质审查制度加强现场安全督查。(二)安全隐患大排查、大整改活动根据运输公司《开展安全设备大检查的通知》精神及时安排部署成立由副经理任组长的安全检查工作小组加强排查整改工作的组织领导在经理办公会议上还结合生产经营特点对第四季度的消防安全工作做出部署要求各部分、各单位要认真做好火灾隐患排查和整改工作对职员密集场所、外来施工作业场所等轻易造成群死群伤的部位进行重点排查。二、建立健全安全生产机制全面落实安全生产责任制。鉴于危险品运输的特殊性公司全体干部职工积极开展安全生产工作作为完善公司各种安全规章制度充实治理队伍。年初制订并实施公司《20**年安全生产计划》在认真总结2006年安全工作的基础下及时对20**年安全工作进行部署和安排与各下属单位、部分签订《20**年安全生产责任书》。我结合本公司以往的事故教训结合运输公司开展的安全教育活动提出了“安全生产也要有危机感”的新观点指出安全工作尽不能放松“安全第一”的位置决不能动摇。在安全生产取得一定成绩的时候我们更需要有一种长期如履薄冰的危机感有了这种危机感才能做到思想上高度警惕强化安全生产意识才能做到行动上时时、事事、处处采取措施预防事故才能做到防患于未然。因此我要求安全治理职员要乘公司开展的“安全设备大检查”主题活动的东风进步防范安全事故的危机意识要从“三个代表”的高度履行安全职责；要积极开拓创新使安全治理进一步达到规范化、标准化进步安全治理水平。在督促检查下各配送中心负责人均能自觉履行安全生产职责层层落实责任正常有序地开展安全生产工作。固然重任在肩公务繁忙但我始终将安全工作摆在第一位并经常指导下属治理职员正确理解“安全第一”的具体含义在日常工作中坚持“五大禁令”认真组织安全检查及时消除事故隐患。在主持制订企业生产计划时我都认真听取安全工作汇报同时重点布置安全工作。在日常工作安排时要求各部分、各配送中心要高度重视安全工作夸大安全工作是一项长期工作必须常抓不懈要从践行“三个代表”重要思想保障职工安全的政治高度出发抓好安全工作抓好安全检查和整改工作。三、任职期间安全生产方面取得的成绩1.在广大职工的大力支持和配合下各项工作有条不紊进行职工安全生产意识明显增强遵守安全规章制度的自觉性大大进步。从20**年初至今没有发生较大以上职员伤亡事故。2.hes治理体系和标准已基本建立正有条不紊地施行。3.各配送中心严格落实了每周的安全教育学习制度坚持了放车前的安全讲话（安全三交待）和“保一趟车平安”签字结合实际采取灵活多样的安全教育形式果断杜尽在安全教育上放任自流安全学习上缺位安全治理上不严的现象发生。4.针对在服务中个别职员发生的数质量题目我们召开了专题会议进行了认真地反思。建立了服务质量回访制度实施了服务质量治理考核办法为服务质量的提升起到了积极作用也收到了良好的效果。5.按照公司下发的《运输公司外聘驾驶员治理暂行办法》的要求对新聘驾驶员、押运员进行了基本条件审核、聘用前的安全教育、技术培训考核、跟车实习并实行了驾驶员、押运员工作月度考核办法对连续三个月考核分歧格者果断辞退逐步形成了外聘员工的动态治理体系。6.开展了“春季设备整修维护工作”车辆经过集中整修车辆技术状况明显进步、车容车貌明显改观以标识同一、外观整洁的全新面貌展现了的形象。7.重点抓车辆一、二级维护保养和例保制度落实了车辆运行治理放车前、回队后的检查、规范了设备治理、配件领用程序为保证车辆技术状况的进步起到了推动作用。四、生产经营情况：在我的带领下公司全体员工扎实苦干圆满完成了各项经济指标。完成配送量万吨完成货物周转量万吨公里收进万元完成公司下达计划收进万元的%实现利润万元改变了公司经营的局面。五、思想工作与时俱进。我担任公司经理以来我认真了解党和政府的方针、路线与政策知晓公司和本公司的生产经营治理情况和快速发展情况思想稳定工作积极。利用员工例会做政治思想工作。组织员工学习十七大政治报告、《政府工作报告》、***“三个代表”重要