基于挣值理论的工程项目施工成本控制方法研究.pdf

基于挣值理论的工程项目施工成本控制方法研究吴翼虎摘要：作为项目管理的重要内容工程项目施工成本管理对项目影响深远。本文以工程项目施工阶段成本控制的工作内容为依据结合工程项目管理企业的发展需求基于挣值理论分析方法建立了挣值理论评价模型。最后结合具体工程案例论证了该理论的可行性和合理性。关键词：挣值理论;工程项目;施工成本控制Abstract：Asanimportantpartofprojectmanagementconstructioncostmanagementhasaprofoundimpactontheproject.Basedontheworkcontentofcostcontrolintheconstructionstageofengineeringprojectcombinedwiththedevelopmentneedsofengineeringprojectmanagemententerprisesandbasedontheearnedvaluetheoryanalysismethodthispaperestablishestheearnedvaluetheoryevaluationmodel.Finallythefeasibilityandrationalityofthetheoryaredemonstratedwithaspecificengineeringcase.Keywords：earnedvaluetheory;engineeringproject;constructioncostcontrol0引言建設工程项目施工成本管理与控制涵盖了项目从招投标开始直到项目竣工验收的整个环节。由于其施工成本占项目总成本费用高达90%以上所以如何进行提高企业竞争力加强施工成本控制成为所有施工企业亟需解决的问题。施工企业工程项目成本控制是一项系统工程进行工程项目成本控制就要加强对施工过程中影响建设工程成本的各种因素的管理在计划成本内严格控制施工中的实际消耗和支出执行事前预测、事中公开和事后反馈并对实际成本和计划成本之间的差异进行分析及时纠正发现的问题达成控制成本的目标。工程项目的成本控制由多个环节构成涉及技术、经济、质量等方方面面只有强化施工成本控制才能有效实现全过程成本管理。本文基于挣值分析法的基础理论拟从建设工程项目施工管理成本控制出发建立挣值理论评价模型针对具体施工项目核算计划成本和实际成本对其进行评价研究降低项目成本提高经济效益的方法。有助于提高建筑工程项目施工成本控制水平。1挣值理论基本原理挣值分析理论是评价项目实际成本和工程进度的一种方法。通过计量计划工作量的预算成本、已经完成工作量的预算成本和已经完成工作量的实际成本通过核算进度和费用偏离值衡量项目实施状况。1.1挣值理论的基本参数挣值分析理论可以把项目的实施情况用三个基本参数来表示根据其数据预测项目的工期和成本费用。三个基本参数分别为计划工程预算成本（BudgetCostforWorkScheduled简称BCWS）、已完工程预算成本（BudgetCostforWorkPerformed简称BCWP）、已完工程实际成本（ActualCostforWorkPerformed简称ACWP）。1.1.1计划工程预算成本（BCWS）指按计划在一定时间内应该完成工作量的预算成本。一般情况下BCWS不随工程的实施进度发生变化。计划工程预算成本BCWS=计划工程量×计划单位成本1.1.2已完工程预算成本（BCWP）指在某一时点已经完成工作量的预算成本。因为承包人正是根据这个成本值从业主处获得支付相应的费用也就是承包人挣得的金额故称挣得值（EarnedValue）。已完工程预算成本BCWP=已完成工程量×计划单位成本1.1.3已完工程实际成本（ACWP）指到某一时刻为止已经完成的工作量实际花费的成本。已完工程实际成本ACWP=已完成工程量×实际单位成本1.2挣值理论评价指标体系