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基于内部控制视角的工业企业财务管理研究牟万友摘要：财务管理是企业重要运行内容之一其不仅仅直接关系企业运行资源的规划也影响着企业对未来发展方向和规划内容的选择则面对企业内部控制的不断实行如何将两者更好融合和重组是企业提升的重要关卡。本文将从内部控制视角对工业企业中财务管理情况进行分析结合实际具体运行内容分析造成财务管理中内部控制应用的问题利用现代管理理念和手段对这些问题进行优化和改善提升企业财务管理控制水平保障企业预期经济效益投资的低风险、高回报。关键词：内部控制;工业企业;财务管理随着现代工业企业不断成长企业所涉及项目规模、种类、数量都在不断的提升则为了更好地适应和应对多变经济市场带来的影响因素工业企业对财务管理进行了优化和创新虽然有效提升财务管理的工作效率但与此同时管理内容并不是很完善就造成其会与企业内部控制造成一定的冲突进而影响工业企业的正常运行和经济效益。因此在实际的工作中需要从内部控制角度分析工业企业财务管理阐述造成两种管控制度无法融合重组的原因强化对企业内部的控制力度标准化管理工业企业工作质量。1.内部控制在财务管理应用现状1.1制度落后脱离实际从工业企业整体发展上来看一些企业内部财务管理都缺少规范的内部控制流畅而在这种情况下财务管理发展中制度落后脱离实际就成为明显的问题之一了这是因为内部控制本就是利用企业管理机制跟进各种形势情况和政策变化不断更新管理制度再加上工业企业高层领导对财务管理的不重视就直接造成实际制度同经济市场变化脱轨且不说是否满足工业企业创新发展对财务管理更高需求就连基础的运行资金管理对于企业财务部门来说都是较大的工作压力进一步增加了财务问题出现的概率若此时遭到外界因素干扰就会直接造成企业财务部门运行瘫痪阻碍工业企业的正常发展。1.2缺少监督体系财务管理之所以是工业企业重要部门之一就是因为其所涉及和处理的是决定着企业能否正常运行的资金管理故需要企业花费大量的人力、物力去支撑和监督然而在实际企业内控对财务管理中并没有相关的监督制度、团队和体系去对财务管理流程进行管控则就造成本就缺少内部控制的企业财务管理在制度内容混乱、繁杂情况下给予财务部门不良分子可乘之机为了满足自身私欲私自利用自身权利对财务内容进行改动和信息数据覆盖轻者造成工业企业资金审核问题额外增加相应的惩罚资金而则是重者造成工业企业税务审核触碰国家法律直接取消企业运行资格严重影响工业企业的正常运行。1.3财务人员专业能力不足缺少内部控制的财务管理无法合理依据工业企业财务发展对员工进行筛选和分布再加上多数工业企业财务部门人员自身财务基础知识差甚者就不具备相关知识只是因为工作岗位调整而进入财务管理中造成财务人员整体专业能力较差、职业道德意识薄弱工作能力局限于基础财务管理内容面对紧急和严重的财务问题没有足够的应急处理经验无法阻止问题的扩大化进而影响企业的正常运作;再者财务人员缺少学习平台和机会有能力者被局限于传统技能中无法及时跟进财务政策变化对操作内容进行优化浪费企业大量的人力资源也延长了投资项目的建设周期直接降低了项目的经济回报比率。1.4无科学管理方案工業企业内部控制的一项特点就是全面性全面覆盖和掌控各项管理流程而展现和实现这项特征的基础就是科学的管理方案缺少内部控制的工业企业财务管理便同样也缺少这一项内容短期时间内其不会对财务管理造成多大的管理影响但随着财务管理不断深入以及企业发展的不断创新工业企业整体发展出现局限性和阻滞性表面上财务管理内容增加、涉及范围扩大然而实际中企业资金管理和经济效益都没有得到提升且投资方向和深度混乱不专一资金分散分布但后续支撑不足项目无法持续到深入财务管理内容流程繁杂杂乱财务工作不断累积最终引发各类财务问题的发生浪费本就有限的企业资源。2.优化工业企业中内部控制对财务管理的应用2.1创新政策制度抛弃传统工业企业内部控制制度内容积极主动引入国外先进的制度内容以及相应的管理理念和手段取其精华去其糟粕建立其同经济市场变化和工业企业发展相适应的政策制度内容并同时强化与政府相关部门和机制之间的沟通加强两者在税务审核、项目沟通等方面进一步合作配合政府与其他企业共同建立其公共的信息数据平台一则保障财务管理的公开性和透明化二则企业财务部门能够及时得到政策变化情况和内容及时结合经济市场变化从内部控制开始优化财务管理细节促进企业管理水平的提升。2.2建立完善的监督体系在工业企业明确了自身政策和流程制度之后接下来就是建立完善的监督体系财务管理存在的独特性和繁琐性造就了财务管理问题出现的频繁性和严重性想要严格把控制财务管理日常就需要从内部控制入手工业企业分配专业人员依据