2022实践实习报告_131.docx

2022实践实习报告关于实践实习报告锦集9篇在不断进步的时代报告对我们来说并不生疏多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢？下面是我收集整理的实践实习报告9篇供大家参考借鉴希望可以帮助到有须要的挚友。实践实习报告篇1记得一起先上《生产与运营管理》的时候老师就要求我们去企业实践了解一下企业是如何运作的尤其是产品的生产过程以便我们能够更好地驾驭这门重要的专业课。的确一听到老师这个要求我们就感到任务很难完成因为我们终归毫无实践阅历难以满意企业的人才需求再者对于生产与运营方面的学问我们还不是很熟识。但是这是一个必需完成的学习任务无论如何也得仔细完成。因此这个学期以来我们一边努力学习这门课程一边通过各种方式去联系企业经过一番周折最终还是在一位同学的帮助下找到了合适的企业完成了实践任务。首先简洁介绍一下这个企业。顺德盛伟办公钢具厂位于顺德陈村镇潭村工业区专业生产文件柜、员工柜、保险柜、更衣柜、五金什件实行厂价直销方式也承接来样订造。在组织结构方面该厂的部门设置较简洁只设厂长、会计部、主管、车间组长、运输队因为这是间规模较小的个人独资企业所以厂内的大小事务都是由厂长及主管一手包办没有严格的分工制度。据了解该厂的负责人从1985年就起先从事钢具方面的生产制造1997年才把厂从另外一个地方搬到潭村工业区现在该厂有二十多个工人一般都是实行计件工资制多劳多得所以员工的工作主动性较高平均算来一般的生产工人都是几百块一个月而一些阅历丰富的师傅则会有两三千块一个月。事实上关于这间厂的基本状况都是我们通过与该厂的负责人与员工沟通得到至于厂里的产品的主要制造过程则是我们在实践过程中不断的实地考察、盘根问底才很不简单知道个也许。我们知道一件产品的最初形态是原材料。那么就先谈下钢具厂的材料来源吧。由于该厂的文件柜、员工柜等日常用品都是一些钢制品所以其材料主要是铁板、钢板等其供应地主要是乐从钢铁市场因为就近取材可以节约一些运输费用况且乐从那边的钢材产量稳定价格不会出现较大波动因此该厂通常会每次选购10多吨的钢材当然为了保证产品销路畅通往往会按定单选购材料以免造成材料积压。不过这里有个值得留意的问题即办公用品也有淡旺季之分一般状况下春节后和放假期间市场较旺而清明后的四五月份则较淡为此该厂会对材料选购安排作出适当的调整当然产成品的库存也要据此作出适当的调整。材料选购回来后当然是进行生产制造了通常状况下是根据现存的产品样本绽开生产但有时也要依据顾客的需求进行特性化设计、生产。下面以文件柜为例说明其工艺流程（该厂制造的办公钢具用品的工艺流程大致相同只是个别部件略有差别）。主要工序说明表：流程总结：总的来说该厂实行的是工艺对象专业化的生产运作组织方式因为该厂规模小设备数量少且生产的产品的工艺流程大致相同所以这种生产运作组织方式对于该厂的有效管理有肯定作用况且厂房的空间较小几台机器一起运作就足以保证正常生产了且一机多用可节约一大笔生产成本。管理流程存在问题与解决方法：鉴于该企业规模小、组织结构简洁其管理流程也不会太困难。从接订单到回收货款该厂的主要负责人都紧跟着。在生产车间里不同工序的工人组成一个小组包工头负责整组人的分工、协调包工头则被车间主管或厂长监管而包工头之间则没有什么沟通的。这种做法简单产生“连锁反应“（问题随着工序的按部就班而始终牵涉下去）。例如：开料工把文件柜的钢块规格做大了冲床师傅发觉了却不指出来而照错误规格接着做下一道工序因为他们不想奢侈时间同开料组的人探讨只是想尽快地做出尽可能多的钢板模块但是到最终一步“质检”产品很有可能会打会“原地”重新做过甚至成为废品。这样一来既奢侈了时间更增加了生产成本。所以包工头之间建立良好的沟通纽带显得尤为重要。另外整个产品也许完工后安装工人既要负责各部件（例如：锁）的安装也要负责质量检查这种一人两岗的做法虽然可以节约工资成本的支出但是却会降低质检质量因为那些安装人员大多数都不具备推断产品是否合格的专业学问况且安装工作本身就消耗了他们较大的体力与精神所以他们对质检既没精力去应付也觉得没必要花太多时间下去加之只要他们检查过的产品就可以顺当出厂了。为了确保产品的质量该厂应当招收几名专业的质检人员。分析该厂不合理的布置并提出改进方案原来布置图如下（图中标号为工序号）从上图的布局中可见该厂的布置比较混乱没有根据制造产品的工艺流程去有效利用厂房空间从而造成设备的摆放未能有利于提高生产效