八届八次职代会领导讲话.docx

八届八次职代会领导讲话在塑件化工厂八届八次职代会上的讲话各位代表、同志们：八届八次职代会是今年塑件化工厂党委三届四次全体（扩大）会议之后召开的又一次非常重要的大会会议议题多内容丰富。部署了今年的奋斗目标、工作重点和措施审议通过了几个专门委员会的人员调整对塑件化工厂领导班子成员进行了民主测评。全体职工代表和工会会员代表以高度负责的精神对大会文件进行了认真的审议和讨论提出了许多建设性的意见。在大家的共同努力下顺利完成了各项议程。这是一次总结成绩、部署任务的工作会也是一次弘扬先进、鼓舞士气的表彰会还是一次谋划思路、推进发展的动员会。会后各单位、各部门要认真向广大职工传达抓紧落实。下面结合代表们讨论的意见就深入落实好这次会议做出的各项部署我代表塑件化工厂党委再强调四点意见：一、认清形势落实责任确保全年各项任务的完成2006年是实现“十一五”规划的开局之年是关系塑件化工厂未来发展十分重要的一年我们要认真贯彻塑件化工厂“两会”精神统一认识落实责任动员全体干部职工坚定信心、鼓足干劲努力完成全年各项任务。一是要广泛动员切实搞好形势任务教育。年初召开的党委三届四次扩大会议和本次职代会确定了今年的工作目标和任务党政报告透彻地分析了塑件化工厂面临的形势和挑战提出了相应的措施是指导全年工作的重要文件。各必须抓紧传达落实。要把完成2006年各项任务的有利因素告诉职工增强职工的责任感和使命感；要把企业面临的挑战和困难、存在的问题和不足、同国内外同行业的差距告诉职工增强紧迫感和危机感；也要把塑件化工厂发展前景告诉职工：今年我们要启动××××改造等项目今后几年在公司××××改造时还要建设××××项目。这一切都要以每年安全出色地完成任务为前提。同时也要让职工充分认识到收入的增加、物质文化生活的改善都要在完成和超额完成生产任务和经济技术指标的基础上才能实现。二是正视当前生产形势努力扭转被动局面。自去年12月以来我们十分艰辛地完成了各月的生产任务。去年的任务我们一直到12月考核的最后一天才能确定是否完成今年一二两个月我们也是到月末的最后时刻才能确定完成月计划三月份的情况仍然不乐观。这种状况如果持续下去我们完成全年生产任务是非常被动和困难的。纵观这四个月的生产情况在重复故障、安全事故的分析中几乎在人、机、料、法、环五个方面都出现了问题造成装置不能安稳长满优生产。这些事故、故障的根本原因就是没有真正落实好岗位责任制没有真正落实好“谁主管谁负责”没有真正做到按“四不放过”原则处理相关问题。这种状况必须引起我们各级领导的高度重视要切实落实好岗位责任制采取有效措施确保安全稳定生产。三是要认真组织层层分解任务指标。本次大会××*厂长对今年工作做了部署塑件化工厂全年任务已经明确各单位要从实际出发认真做好思想发动工作要做到全员皆知塑件化工厂工作目标统一思想坚定信心。在此基础上要层层分解经济责任指标量化到工段、班组和个人做到人人头上有指标个个肩上有责任；要确定工作重点研究制定好切实可行的落实措施要严格考核办法。要按照塑件化工厂党政班子年初提出的早思考、早安排、早动手抓紧、抓实、抓细、抓严、抓好的要求克服“前松后紧”的拖拉现象。从现在开始就一天一天地抓好落实以天保周以周保月以月保季以季保年一步一个脚印地推进全年各项任务的圆满完成。二、严细管理把各项措施落到实处管理是企业永恒的主题任何时候都不能放松。这两年我们连续开展了“强化管理年”和“严细管理年”活动都取得了显著成绩。但从今年初以来的工作看仍然存在不少薄弱环节。为此全国公务员共同天地在今年的“质量安全管理年”活动中我们要把工作抓实、抓细、抓深这在行政工作报告中都做了安排我再特别强调：一是要层层落实安全生产责任制和岗位责任制。我们一定要从实践“三个代表”重要思想的高度切实担负起搞好安全生产的责任。特别要求中层干部要思想到位、责任到位、工作到位要真正地行动起来。2004年6月我们顺利地完成了中层干部的竞聘上岗工作。总的来说中层干部队伍是好的但仍有一定差距。主要表现在：责任感不够强压力不够大。对塑件化工厂安排的工作理解不到位、措施不得力；少数中层干部工作缺乏创新和活力特别是对“精、严”的含义认识不够到位在传达贯彻中信息层层衰减影响工作效果。这些都不利于塑件化工厂的安全生产在今年的工作中要重点加以解决。要以开展“质量安全管理年”活动为载体从层层落实安全生产责任制和岗位责任制入手切实抓好制度建设严肃五项纪律加强现场管理及时消除隐患夯实安全生产基础；要狠反“三违”；坚持事故处理“四不放过”原则严格执行《××××公司安全生产监督管理制度》。二是加强“三基”工作夯实管理基础实现本质安全。要把加强“三基”工作贯穿