2022关于公司人员辞职报告汇编七篇.docx

2022关于公司人员辞职报告汇编七篇关于公司人员辞职报告汇编七篇在生活中报告与我们愈发关系密切报告包含标题、正文、结尾等。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我帮大家整理的公司人员辞职报告7篇希望对大家有所帮助。公司人员辞职报告篇1尊敬的王总：您好！由于部门领导对我不重视对我的报告和建议从来都是打压甚至还有挑拨离间的行为搞得我在部门的人际关系不好这样的领导我认为不配做领导更没有能力领导我成长和进步。我是个业务骨干一心向着公司和业务我不喜欢领导这样对下属管教我不愿意再与之为伍也实在无法再继续留任部门开展工作特申请辞职请予以批准。另外感谢您和公司领导两年来对我的栽培和教导特别是如何谦卑做人和认真做事我会牢记一辈子按照您的教导去对待人生、工作和人际关系。同时我也承诺对过往我接触的贸易客户我一个都不会去碰这是公司的财产请您放心。诸位如果是您看了这个辞职报告会做何感想和处理？部门领导有问题？辞职者自己有问题？这个团队有问题？是相信他的报告对领导批评警告并对他挽留？还是听信于他并祝愿他一路走好？我作为人力资源总监想法不是这么简单。我的职责是帮助每一个需要帮助而又值得帮助的人成长和团结凡事凡人我都得帮助进行思辨和剖析同时对于需要帮助而又不值得帮助的人直接采取放弃的态度因为我的精力和时间也是有限的容不得浪费。我们来看看这个辞职报告其核心内容是什么希望表达出什么含义。报告的核心就是辞职目的很明确。表达的内容有几个方面：一是对部门领导不满二是对自己表示肯定三是表示对我的感谢四是表示对企业的忠诚。对领导不满就是对我不满和对企业不满。因为部门头是我招聘过来的认为领导不行就等于是在说我招聘的眼光有问题、人力的安排有问题同时他用行动表达出来不满和辞职本身也是在怀疑我把他安排在这个部门和这个位置。我代表企业对我不满就是对企业不满。一个对领导不满的人总能够找到关于领导的错误或缺点并加以放大这个报告也不例外。这样写报告的人都有一个共同点就是凡事都是别人的错误去应聘的时候首先是数落前一个企业的领导有问题。这种人往往是不受欢迎的去也罢了。肯定自我的人就是骄傲自满的人。他说自己是业务骨干但实际又挖掘了多少客户、创造了多少价值呢？我想一个再愚蠢的领导都不会把自己的业务骨干干掉否则不是在砸自己的饭碗吗？说自己大业务骨干的人往往是把自己抬高到了这个层面但又没有创造多少价值的人。这样的人走不足惜。对我表示感谢是一种虚伪的表现。很多人在听到别人表扬的时候往往容易洋洋自得这需要警惕。因为他既然表示感谢为什么不能按照我的要求去真正放低自己的身段和架子、谦卑地与人相处呢？我多次告戒他套懂得尊重领导、团结同事行公义、正直无私他现在的表现恰恰是诋毁领导、不正直、不客观的表现他的行动并没有表示出对我的感激。而且他对我的感谢和对领导的意见恰恰形成了一种对立这不是在瓦解我们的团队吗？真正从内心深处感激领导的人就是无论遇到多大的问题都会去化解听领导的话去忍耐、去面对、去坚持甚至逆来顺受、委屈求全等待雨过天晴的机会。他不是这样走得越快越好。对企业的忠诚言及永远都不会再碰过去的客户这纯粹是掩耳盗铃、自欺欺人。很多人对于这样关于忠诚的表达会得信以为真那可是天真烂漫。要知道他在将来离开之后还是在这个行业里混如果长时间都找不到新的客户并且已经都揭不开锅即将面临再次被炒鱿鱼的境地他能不去碰老的客户吗？所以我不会因为他这样表达而相信他或感谢他。更重要的是我也不担心他去碰老客户要知道过去就是因为没有碰明白老客户所以没有突出的业绩才有此下场凭什么他走了以后在无路可走的时候去碰老客户就可能成功呢？何况真正值钱的客户是认公司品牌价值的而不是认定某个人。这样的人不信也罢。我们再来看看领导。谁都知道一个巴掌拍不响下属有问题领导一定有问题这是不容置疑的。所以对于领导我告诉他“问题在我是解决一切争端的唯一根本出发点你也一定有错误”。当然为了维护领导的尊严和地位批评是帮助其进步以后少犯同类错误但障碍必须得帮他扫除。没完没了辞职的人就得没完没了去找工作。如果你是一个人力资源资深专业工作者你会发现这类人都有一个以自我为中心的特点智商较高能力一般喜欢吹嘘和抱怨并且总喜欢表现得目中无人、不可一世你千万不要被这类人的哗众取宠的行为所迷惑直接去掉他的机会是最明智的。否则一旦沾上就会惹来无穷无尽的烦恼。《道德经》说：“其出弥远其知弥少”。说的是一个希望走出去很远来了解得很多的人往往事与愿违。我们