关于加强劳动纪律管理的通知.doc

此资料由网络收集而来如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享我们负责传递知识。关于加强劳动纪律管理的通知X厂各二级单位X厂机关各部门：根据X厂干部大会精神为全面落实大连西太石化先进管理经验推进精细管理改进工作作风切实保障各项工作正常有序开展不断提高企业管理水平。为此X厂决定进一步加强劳动纪律管理。现将有关事宜通知如下：一、学习X公司管理经验全面加强劳动纪律管理(一)切实提高对劳动纪律重要性的认识严明的劳动纪律是良好队伍作风的体现是企业实现本质安全的基础也是规范职工行为建立良好的工作秩序的重要保证。因此各单位一定要站在事关队伍建设的大局、事关企业安全稳定、事关企业长远发展的战略高度切实提高对劳动纪律重要性的认识。(二)加强劳动纪律教育抓好劳动纪律管理必须加强对职工劳动纪律的教育。一是加强政治思想和职业道德教育。教育职工牢固树立“以遵守劳动纪律为荣、以违章违纪为耻”的思想强化“诚实、守信、敬业”意识树纪律严明的正气反自由散慢的歪风。二是加强制度和行为规范教育。组织职工认真学习有关劳动纪律管理的规定、制度学习职工行为规范确保各项规章制度落实在行动上。三是加强警示教育。通过组织职工讨论、剖析各种典型反面事例使职工深刻认识遵守劳动纪律的重要性、必要性忽视劳动纪律给国家、集体乃至个人造成的危害增强职工遵守劳动纪律的自觉性。(三)健全完善各项劳动纪律管理制度各单位要按照《劳动法》、《企业职工奖惩条例》等有关法规和《大庆石油化工X厂劳动纪律管理暂行规定》结合“三基工作”认真研究制订和完善考勤制度、请销假制度、离岗登记制度、劳动纪律检查制度、违纪考核制度等各项劳动纪律管理制度。没有的制度要立即制订。已有的要结合生产、经营、管理进行修订、完善把成熟的管理经验和做法融入到具体操作中以适应管理形势的变化和劳动纪律管理的需要。同时要把学习大连西太先进管理经验与企业自身实际有机结合把传统管理方式与受控管理有机融合努力在劳动纪律管理制度和方式、方法上创新不断提高劳动纪律管理水平。(四)加大检查和考核的力度各单位要建立劳动纪律检查制度建立起二级单位、车间、班组三级检查网络逐级检查一级抓一级一抓到底。要建立与单位的效益奖金和职工个人奖金挂钩的劳动纪律考核制度逐级考核奖惩分明。对于在检查中发现的违纪问题要按有关规定严肃处理。对因当事人违纪造成责任事故或经济损失的要追究责任。(五)层层落实责任突出基层管理劳动纪律管理不能只依靠上级职能部门更不能推一推动一动。各单位必须分级落实管理责任坚持常抓不懈。重点要抓基层突出基层管理。基层管理者车间主任、支部书记、班组长要认真履行监督检查等管理职责充分发挥自身熟悉单位、岗位、职工各方面情况的优势敢抓真管。重点检查及时发现薄弱环节；重点解决严格按照有关规定和制度对违反劳动纪律问题严肃处理杜绝本单位的违章违纪现象。二、深入开展劳动纪律大检查活动(一)检查时间：从文件下发之日开始到年底结束。(二)检查内容：主要按照《X厂劳动纪律管理暂行规定》有关内容进行检查重点有以下几个方面：1、检查各单位有关劳动纪律管理制度建设情况通知中提出的各项制度必须健全。2、检查考勤管理情况主要检查考勤管理是否规范考勤记录是否真实、准确、及时考勤是否公开。3、检查各类休假、缺勤人员管理情况。休假或缺勤人员必须按规定休假严格履行审批程序。重点检查长期（1个月以上）不在岗如工伤、病假、婚假、产假、探亲假、疗养假、脱产学习、借出等人员的管理情况各单位要建立长期不在岗人员统计管理台帐加强对上述人员的管理。定期对上述人员的休假等情况进行复检使他们及时返回工作岗位。对未经组织批准长期不返岗工作的人员要按X厂加强劳动纪律管理有关文件规定及时处理。