全面预算在现代财务管理中的作用探讨.docx

全面预算在现代财务管理中的作用探讨【摘要】全面预算在现代财务管理中有着举足轻重地位它关系到现代企业是否能在国民经济发挥作用更关系到企业是否能在国家明确提出“政企分开厂网分离”的改革要求下取得很好的发展。因此我国的现代企业财务管理不应该忽视全面预算的作用。虽然在具体的财务管理工作中会遇到各种各样的关于全面预算的问题但是也不能完全抹杀掉预算管理效益的有效发挥做好全面预算管理有利于企业实现价值最大化。本文首先阐述了预算管理的概念其次通过全面预算管理的内容分析了全面预算在现代财务管理中的作用。【关键词】全面预算；现代财务管理；作用全面预算是现代财务管理工作中不可缺少的一个重要环节如果一个企业缺少全面预算工作环节。那么这个企业就难以在对未来环境的预测的基础上来确定短期内的经营目标也就无法对企业的生产经营与财务活动做出相应的计划和安排从而致使企业无法实现发展的战略目标。所以为了评价企业业绩、防范风险和实现企业经营目标企业进行全面预算管理是十分必要的。一、现代财务管理的含义对于企业而言财务管理是企业进行经济活动不可或缺的一个组成部分。随着信息技术的发展财务管理的内容也发生了相应的改变形成了一种现代财务管理理念。在现代财务管理中财务资本仍然是财务管理的根本但是它在取得、运用和资本收益的分配等方面都有了不同程度的改变。例如资本形态的改变。传统的财务管理中的财务资本只包括了物质形态的以财产所有权为形式的财务资本而并不包括可转换为财务资本的非物质形态的知识资本而在现代财务管理中这两种形式的财务资本都属于财务管理的管辖范围。正是由于财务管理内容随着时代的变化而变化财务管理才一直是是企业管理的核心内容。二、全面预算管理的内容全面预算管理不会忽视或者遗漏企业内部的任何一个部门如果缺少某一个具体部门就无法通过整合各种财务及非财务资源来有效的实行分配、考核、控制那么原本的经营目标也就难以完成。全面预算具体指的是业务、投资、筹资和财务方面的预算。1.业务预算作为企业总预算的基础内容它包括营业预算、生产预算、采购预算、成本费用预算等。它与生产和销售紧密相关企业在一定时期内的生产和销售所产生的费用都属于它的编制范围。如果缺少它企业内外和上下级之间就难以协调沟通。2.投资预算作为企业资金流动的重要依据它主要指的是在固定资产、项目、权益性资本、债券方面的投资预算。它根据企业内部的具体情况为企业谋利益的一种手段依据是企业做决策的重要前提。也就是说它能通过对企业的资本运作作分析来反映出企业做投资的时点、额度、收益确认、回收期和现金流的状态。3.筹资预算筹资预算是企业对企业内部短期内所涉及所需用的资产的一种预测它的内容包括新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息等方面的内容是企业的资产来源和偿还的一种表现形式。4.财务预算财务预算是企业全面预算的重中之重它能很好的体现企业的收支状况经营成果状况资产质量状态以及现金流等。它包括的内容有现金、利润表、预计资产负债以及现金流量方面的内容。财务预算作为全面预算的最后环节可以避免从价值方面片面的反映经营预算与资本支出预算的结果。三、全面预算在现代财务管理中的作用和意义1.防范财务风险实现战略目标全面预算通过反映企业业务、投资、筹资、财务方面的分析使得企业能在生产经营活动中合理有效的安排资产运作为企业实现战略目标打下坚实的基础。如果缺少全面预算企业的战略目标不但难以实现企业的财务风险也将加大。因此全面预算的落实关系到企业的生产经营目标是否得已实现。全面预算管理需要考虑到企业所实现的利润以及企业现金流量以及债务等之间的关系所以它的全部内容关系到企业的财务运作。而企业的财务运作是企业实现战略目标的活动形式在这个基础上企业通过合理有效的安排资金是企业防范财务风险的必要保证否则企业将难以实现财务管理目标企业的战略目标也没有稳固的基石。2.有效发挥激励和约束机制的效率由于全面预算涉及到方方面面所以它在执行的过程当中会考核到各个单位、各个部门工作业绩。通过全面预算的评价过程企业可以以此进行奖惩与人事任免活动。这样在内部就在一定程度上实现了优胜劣汰避免了企业内部的消极性更方便了财务管理活动的执行。为了建立公平合理的绩效考核与薪酬体系企业内部一直想要一种公正客观的手段来评判全面预算管理不但没有忽略分析历史变化趋势因素而且也没有忽略分析客观环境因素及执行主体自身因素所以正好符合这种公正客观性。因此全面预算有利于有效发挥激励和约束机制的效率。3.有利于实现资源的综合配置财务管理活动不仅会涉及到企