2022关于企业半年工作总结范文汇编6篇.docx

2022关于企业半年工作总结范文汇编6篇关于企业半年工作总结范文汇编6篇总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料它有助于我们寻找工作和事物发展的规律从而掌握并运用这些规律因此我们要做好归纳写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是我收集整理的企业半年工作总结6篇仅供参考欢迎大家阅读。企业半年工作总结篇1今年上半年医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等这给我们企业的生产经营带来了诸多不利。面对困难形势我们在公司董事会的领导下坚持"外抓市场一着不让内抓管理细致入微"的思路积极采取应对措施化解不利因素全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项企业生产经营在极为不利的形势下取得了可喜的成绩各项经济指标完成与时间推进达到同步实现双过半。一、主要经济指标完成情况：1、实现利润：目标数为xx万元上半年完成xx万元占年计划xx％；比去年同期增长xx％；2、销售收入：目标数为xx万元上半年完成xx万元占年计划xx％；比去年同期增长xx％；3、工业总产值：目标数为xx万元上半年完成xx万元占年计划的xx％；4、存货周转天数：目标数xx天上半年实绩xx天比去年同期加速xx天；5、应收帐款周转天数：目标数xx天上半年实绩xx天比去年同期加速xx天；6、产销率：目标数为xx％上半年实绩xx％。二、上半年的总体评价：（一）重点品种销售下滑传统丸剂品种异军突起。由于受到国家宏观环境的影响再加上各地医药市场整顿这把双刃剑导致有些医院对正常的业务都不予接待给我们的销售带来了重重困难。早在年初公司为强化新品推广力度着力培育新的增量市场对销售队伍的结构进行了调整强化市场的开发与渗透力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理开拓维护公司普药和传统用药市场实现与现有医药业态相衔接的机制。我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时利用企业的产品优势、品牌优势积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势扩大我们产品的销售。上半年我们企业跟踪的5个重点产品：xx与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起因疗效确切、易于吸收市场前景被代理商看好一些多年没有生产的老产品如xx丸、xx丸、xx丸已成为代理商热力推介品种销售市场陆续打开成为企业新的增长点。（二）新产品开发和科技进步成果显著gmp管理进一步加强。根据"二个开发"（即市场开发、新品开发）一起抓的原则企业加大了新品研发的跟踪力度并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备。上半年获得xx新药证书及生产批件、xx生产批件、中药9类xx片、xx生产批件等同时进行了包括xx、xx等新产品的大生产工艺参数摸索为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。与此同时我们还建立gmp长效管理机制组织全员进行相关文件的再学习和考核要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验加强生产现场的监控考核确保整个生产过程处于受控状态减少不必要的生产过程中的成本上升。今年上半年我们主要产品一次合格率均达到考核指标产品市场抽检合格率xx%。（三）降本增效成效明显管理得到加强。今年我们继续深化预算管理以预算管理为中心严格控制费用支出和生产成本。同时面对近年来行业显现的基本特征即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不增效、利润空间不断下降的实际从企业内部挖潜入手强化全员节约意识让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施责任到人。同时还在xx年降本增效量化考核取得成效的基础上按照"四定原则"（即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法）制定了xx项降本增效量化指标并修订了相应的考核办法以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等挖掘内部潜力从而控制和减缓了成本费用上升的势头。三、存在的问题及下半年重点：上半年的看到我们取得良好业绩的同时我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动企业经营风险上升市场开发难度增大企业资金紧张市场竞争激烈。下半年我们的总体指导思想是：及时掌握市场信息全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展