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2022关于人力工作计划九篇关于人力工作计划九篇时间的脚步是无声的它在不经意间流逝我们的工作又将迎来新的进步写一份计划为接下来的学习做准备吧！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是我帮大家整理的人力工作计划9篇欢迎阅读与收藏。人力工作计划篇1根据20xx年公司总目标及战略规划针对20xx年工作中存在的问题与不足人力资源部20xx年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构以组织架构为基础明确各部门各岗位职位说明书梳理各部门人员细分公司总目标做到人人身上有责任个个身上有指标每个岗位工作量都达到饱和提高工作效率避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。2、建立健全各项制度完善业务流程各个部门的业务流程都必须明文规定严格执行避免相互推诿产生不必要的部门冲突。二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势各网络招聘网站申请恒生相框链接增加点击率提高品牌知名度。2、拓展新的网络招聘渠道停用效果不很理想的**人才网加入全国家具人才网确保管理及专业人才的招聘。3、加强人才面试把关工作增加性格测试降低离职率尤其在我们公司这种大环境下犹有必要如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的以往的储备干部招聘就是例子XXX、XXX亦是如此。三、培训工作最有效的管理是培训。人不变则万事不变人一变则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地企业要想突破瓶颈就必须引进新的人才如果不能引进新的人才那么部分管理层的观念一定要改变一个企业想发展只靠老板一个人先进的理念是行不通的所以20xx年培训工作是重点。1、各部门制定年度培训计划人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。2、部门管理层的培训首当其冲观念必须改变与老板观念一致步调一致执行不打折扣把每一个部门经理都培养成讲师打造一个持续学习进步的组织。3、员工培训强化企业文化意识的灌输强化质量意识强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识违反安全操作规划造成的。4、规范职业发展通道让有能力的员工看到光明的前景。四、薪酬绩效1、XX市20xx年XX月XX日20xx年XX月XX日的最低工资标准是XX元/月小时工资是XX元/小时。2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。五、员工关系：加强员工管理合理降低企业负担有效规避用工风险。随着劳动合同法的逐步推广企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。六、企业文化：1、明确企业文化理念体系并宣传强化只有建立强大的企业文化才能产生强大的凝聚力才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队才能建立百年基业。2、办好20xx年春节联欢晚会。3、组织一次户外旅游活动(拓展活动)举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛改变生日礼品发放形式。七、20xx年度人力资源部主要费用预算控制：1、招聘费用：市人才市场XX元XX市人力资源网XX元XX人才网XX元XX人才网XX元大型招聘会XX元。2、企业文化宣传：XX元。3、培训费用：XX元(各部门外训)。4、户外旅游(拓展活动)：XX元。5、春节联欢晚会：XX元。6、人力资源部工资：XX万元。总计：XXX万元八、几点建议：1、重视企业文化建设加强核心管理团队的培训工作统一管理思想观念提高执行力核心管理层观念的并轨与素质的提高是20xx年工作的关键;2、制定清晰的组织架构完善各岗位职位说明书各部门定员定岗削减人力成本提高工作效率避免机构肿胀人浮于事;3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》以利于各部门财务分析各部门做出计划进行财务控制削减管理成本;4、营销方面重视渠道建设发展地区级经销商加强对经销商的管理加强对大客户的管理与支持确定公司主打产品方向;20xx年已成过去积累的是工作经验在工作中顿悟在工作中发现问题与不足才能不断的进步;20xx年任重道远将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展为20xx年公司的飞跃尽一份责、出一份力!人力工作计划篇2为配合公司全面推行并实现20xx年度销售目