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人力资源管理制度拟制：人力资源部审核：朱子慕日期：20__年8月15日批准：杨廉斯日期：20__年8月15日目录员工培训管理办法1北京首信股份有限公司员工培训管理办法第一章总则第一条为提高公司员工队伍的整体素质适应公司发展对人才素质的需求保障员工培训计划的有效实施营造良好的“学习型组织”氛围特制定本管理办法。
第二条员工培训的任务在于：通过多种形式的培训使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能方面的规范标准；并根据公司战略发展的需要和现代科技、管理的进步适时地对员工进行更新知识的培训促进员工专业技能和综合知识向纵深发展培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。
第三条员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用学用对口”的原则从实际出发按需培训灵活多样保时保质保量。
第四条公司将努力创造条件支持员工的对口培训保证员工接受培训的权利。同时员工接受培训后应按照公司有关规定承担相应的义务。
第二章培训组织体系第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。
人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。公司的培训组织体系图示如下：公司人力资源主管领导审批上报人力资源本部培训管理人员上报人力资源部经理审批上报上报审批各部门负责人各部门培训管理人员审批第六条培训管理人员的主要工作职责（一）人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：1、根据公司经营战略发展的需要制定有关培训制度；2、制定公司年度培训计划；3、组织实施中、高层领导职能部门、事业部（中心）、研究院（所）一般管理人员以及新员工的集体培训举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等；4、搜集、整理、整合培训资源并向各部门内、外部培训资源；5、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。
（二）各部门培训管理人员的主要职责：1、作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作；2、根据本部门的中、长期战略规划和工作计划于年初制定本部门员工的年度培训计划；3、负责本部门新入司员工的岗前培训；4、本部门培训费用预算及总结工作；5、组织实施各种专业培训；6、培训效果跟踪管理；7、完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。
（三）培训管理流程：1、每年初进行培训需求调查由各部门负责人及人力资源管理人员组织填写《培训需求调查》并作出培训经费预算报主管副总裁审批；2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案包括培训内容、培训时间、培训师资安排、培训费用预算等；3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。
4、人力资源本部公布全年培训公共课程（内训课程）员工按照时间安排自愿选择参加公共培训课程亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与工作有关的外部培训课程。
5、培训结束进行考评；受训员工提交培训总结报告。
6、受训时数及培训结果输入个人资料档案库。
管理流程图示如下：根据岗位的要求结合企业发展对人才素质的需求部门培训经费预算部门培训需求人力资源部进行全公司培训信息的汇总、分析各部门进行本部门培训信息的汇总、分析反馈生成公司培训计划生成部门培训计划公司总裁办公会批准部门培训计划实施公司培训计划实施公司培训实施效果的考评、跟踪本部培训实施效果的考评、跟踪指导、支持、监督、考评第七条公司培训内容体系如下：公司培训学历教育入职培训岗位培训专业技能培训管理技能培训基层管理人员培训中、高层管理人员培训自费学习短期进修在职进修通用培训专业培训第三章入职培训第八条入职培训的目标旨在帮助新员工全面认识和了解公司熟悉公司企业文化和各项规章制度缩短认识差距使其尽快融入团队工作之中。
第九条新员工入职培训有两类：（一）新接收应届毕业生的入司培训由公司人力资源部制定培训计划统一安排培训各部门培训管理人员予以协助。各部门负责专业培训。
（二）社招员工培训原则上由各部门人力资源管理人员组织实施人力资源本部提供标准培训文本。
第十条新员工入职培训时间不少于30课时。新员工必须参加入职培训。因特殊情况不能参加应报人力资源部审批否则取消录用资格。
参加入职培训时数不够或培训结束考评不合格应重新参加下一轮培训.第十一条员工入职培训内容分为通用培训和专业性培训。
通用培训内容包括：1、公司的发展历程及战略规划2、公司的经营