2022公司部门目标责任书.docx

2022公司部门目标责任书公司部门目标责任书在当下社会责任书的使用频率逐渐增多责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事要同心同德、团结一致。一般责任书是怎么制定的呢？下面是我为大家收集的公司部门目标责任书欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。公司部门目标责任书1甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下公司实现了产值翻番挑战的2XXX年即将来临今年公司的目标营业额1.6亿必须实现有机遇也有风险当前市场产价格竞争越来越激烈公司产品做好、做大、做强务必在技术改进产品创新优化工艺质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：根据市场发展需要20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定当年度内没有完成结余奖金扣罚50%未完成的项目奖金归零每季度评价一次年终总评价。三、技术降成本：根据产品技术发展从硬件、工艺、效率单位成本降低5%按降低成本的20%作为奖金发放每降低1%给予扣除奖金5%每增加一个1%给予增加奖金5%奖金发放年底发放60%次年的6月份发放剩余的40%半年度评价年终总评价。四、研发流程：100%执行产品研发流程文件进行产品研发若有特殊情况必须经总经理审批特殊次数一年共3次文件同时按要求执行如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上每增加1次扣除年度结余奖金的5%半年度评价年终总评价。五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%每节省1%奖励节省费用的1%列入团队奖金奖金发放年底发放60%次年的6月份发放剩余的40%半年度评价年终总评价。六、研发产品质量：研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件评审发现2次不合格以上每增加1次扣除奖金的1%月度评价进行年终总评价。八、技术服务：客户技术满意度98%每降低一个1%给予扣罚奖金5%每增加1%给予提升奖金2%月度评价进行年终总评价。总经理：研发中心：XXXX年XX月XX日公司部门目标责任书2甲方：乙方：研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下公司实现了产值翻番挑战的20xx年即将来临今年公司的目标营业额1。6亿必须实现有机遇也有风险当前市场产价格竞争越来越激烈公司产品做好、做大、做强务必在技术改进产品创新优化工艺质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金二、新产品开发：根据市场发展需要20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定当年度内没有完成结余奖金扣罚50%未完成的项目奖金归零每季度评价一次年终总评价。三、技术降成本：根据产品技术发展从硬件、工艺、效率单位成本降低5%按降低成本的20%作为奖金发放每降低1%给予扣除奖金5%每增加一个1%给予增加奖金5%奖金发放年底发放60%次年的6月份发放剩余的40%半年度评价年终总评价。四、研发流程：100%执行产品研发流程文件进行产品研发若有特殊情况必须经总经理审批特殊次数一年共3次文件同时按要求执行如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上每增加1次扣除年度结余奖金的5%半年度评价年终总评价。五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%每节省1%奖励节省费用的1%列入团队奖金奖金发放年底发放60%次年的6月份发放剩余的40%半年度评价年终总评价。六、研发产品质量：1、研发质量按部门目标执行：每个项目的奖金执行项目奖金规定。七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件评审发现2次不合格以上每增加1次扣除奖金的1%月度评价进行年终总评价。八、技术服务：客户技术满意度98%每降低一个1%给予扣罚奖金5%每增加1%给予提升奖金2%月度评价进行年终总评价。总经理：研发中心：XXXX年XX月XX日公司部门目标责任书3为强化内部管理规范经营运作明确工作