2022公司述职报告汇总6篇.docx

2022公司述职报告汇总6篇公司述职报告汇总6篇在现在社会越来越多的事务都会使用到报告报告具有双向沟通性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是我为大家收集的公司述职报告6篇希望能够帮助到大家。公司述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！XX年底股份公司决定在xx农业公司自种番茄的基础上配套部分社会种植番茄我本人从农业公司调入工业公司担任总经理助理主管社会原料工作在此感谢股份公司领导对我的信任并给与机会在忙碌、充实、竭尽全力努力拼搏的近一年的时间里由付总带领我们从宣传社会种植、落实面积、合同签订、育苗移栽、田间管理、组织交售等一系列的工作中。这期间有成功时的笑容也有失败时伤心的泪水；有艰辛努力地与供应商斗智斗勇也有亲临一线亲自指挥并深入的身体力行…….全过程、全方位、全身心的配合颉总、付总进行社会原料的种植是本人义不容辞的职责。在颉总、付总的正确领导下在各位员工的大力配合下社会原料最终签订4730.645亩合同实际交售吨位16338.553吨。原料任务完成率较计划降低很多。在此对大家的辛勤努力表示最衷心的感谢。总结这一年非常辛苦也遇到了最大的挑战。现在就我一年来的职责履行情况向大家汇报有不妥之处望各位批评指正。一、目标承诺陈述------量化指标原料收购总量3.6万吨原料落实面积8000亩------完成情况原料收购总量16338.553吨原料落实面积4730.65亩二、主要业绩XX年惠农公司首次种植社会原料在付总的协助下我主管原料车间主要工作业绩如下：1、安全工作原料车间严格按照公司领导的要求始终把安全工作放在首位原料员与公司签订《摩托车驾驶安全责任状》时刻以短信、飞信方式提醒原料员安全驾驶摩托车保证原料员下乡的安全。通过全体原料人员的共同努力在合同签订及田间管理期间原料车间未发生任何人身伤亡事故。2、技术服务惠农公司是首次种植社会原料原料人员均是刚毕业的学生毫无种植经验通过原料部主管杨晨来、严涛的指导特编制《惠农公司番茄种植技术手册》并结合兄弟公司原料车间的管理经验指导原料员按时下片区对广大的种植户宣传番茄新品种的属性科学合理的种植确保今年社会原料的增产增收为XX年社会种植打下良好的基础。3、农残控制情况公司通过成立农残控制小组在番茄种植各个阶段对原料员、合同主、种植户等进行农残控制知识培训12次苗期育苗技术以及农残知识培训8次、大田生长期的病虫害防治以及农药知识培训10次。不定期的下发农残控制宣传资料并与农户建立了飞信、短信、电话的沟通渠道。通过对原料员及农户的培训监督、检查今年农残整体控制中取得了不错的效果。公司送检灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄叶片、番茄果实及番茄酱送检（14批）检测项目有重金属、矮壮素、缩节胺、百菌清、氯氰菊酯、代森锰锌、霜霉威、嘧菌脂均未检出农药残留。4、团队建设原料车间的建设是一个从无到有的过程从开始的我一人发展到现在的6人（马少波、吴庭林、马伟、陈永宁、徐福积、马静）。车间通过积极的培训培训原料员番茄种植技术、农残控制、病虫害饿防治、田间管理等知识结合实践锻炼了一支强有力的队伍。在艰苦的条件下没有一个人叫苦他们依然饱含激情热情的为农户服务并得到农户的一致好评。在这里也要感谢车间小伙子们的前期帮助如陈叶青、陈卓、田广胜、寇博、寇新亮等你们辛苦了。5、建立完善各项体系原料车间为新设立的部门随着公司体系文件的逐步完善原料车间也相继确定了原料员、技术员、农残监督员的岗位工作职责、编制了工作流程及作业指导书。逐步建立了考核制度并按制度进行考核。经过公司的几次的内审及充分的准备公司顺利的通过iso9000、haccp现场审核认证在brc审核中也得到喜人的成绩a级。在这里我要感谢质监部门的大力协助尤其倪瑞峰任助理的帮助。6、外围管理井然有序原料车间今年主管外围排队现场秩序严格按外围管理制度执行对出现的问题及时解决面临巨大的高峰期压力最终仍然确保了正常有序的交售。如八月十三号、八月十七日、九月二十四日由于个别驾驶员违反外围管理规定导致农业部分司机对质检原检的态度恶劣外围管理对这些个别捣乱分子分别进行批评教育、罚款处理对严重的上报农业取消其拉运资格并扣除部分拉运款项严格控制外围秩序使排队现场正常有序外围工作较XX年有了很大提高司机、农户、原检、公司都很满意。三、主要问题（1）惠农、平罗片区人均占地少（2-3亩）、劳