2022公司经营目标责任书.docx

2022公司经营目标责任书公司经营目标责任书在不断进步的时代很多场合都离不了责任书责任书是写明责任明确应该承担的任务的文书。责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是我为大家收集的公司经营目标责任书欢迎阅读与收藏。公司经营目标责任书1为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性确保集团下达年度经营目标的实现（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书以明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对双方具有法律约束力甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上在充分调动经营管理人员积极性的同时建立对经营目标责任考核体系以加强董事会对投资公司的有效监控同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系用科学的指标评价体系替代粗线条的考评将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变增强管理层的抗风险意识和能力。二、年经营考核年度期间：年年月三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围加强内部管理降低营运成本加强市场体系建设提升营销管理水平提高市场占有率增强行业市场地位提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标（注：“利”的分配部分）本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。六、修正指标及其考核细则1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次年终决算时计算其年度月均销售收入计算出对应的合理年度月均库存为万元考核年度终了对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查计算出考核年度实际月均库存为万元计算合理月均库存与实际月均库存差额计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存=（∑月均库存）/15增减销售收入额=（X—Y）×15（正值为增负值为减）2、应收帐款：（1）考核年度终了对经营单位往来帐款进行帐龄分析并预提坏帐准备；（2）对超付款期一年度以上的按全额从考核销售收入和利润中扣除；（3）对超付款期二季度以上的按50%从考核销售收入和利润中扣除；（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款若有期后收回的在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。（5）对造成坏帐损失的'按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的可计入年度利润分配但处罚不变。3、预付帐款参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。4、对不良资产年终清查时一次性评估损失参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。七、其它1、本责任书由总裁办负责解释、修订。2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份董事会、公司各持二份。总裁：公司负责人：日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日公司经营目标责任书2目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用在保证公司战略目标实现的前提下责任人的自身价值同时得以体现推动整个公司的经营管理工作逐步向理