2022公司实习报告集合十篇.docx

2022公司实习报告集合十篇公司实习报告集合十篇在现实生活中报告使用的频率越来越高报告成为了一种新兴产业。我们应当如何写报告呢？下面是我帮大家整理的公司实习报告10篇供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。公司实习报告篇1第一章公司简介宝钢集团上海浦东钢铁公司（原上海第三钢铁厂）始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种轧制1300多品种规格。主要产品有各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢XX年4月停产）。炼钢系统设备有转炉、直交流电炉其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*XX毫米板坯连铸机；轧钢系统设备有985／l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、1020／XX／3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等整个装备处于国内领先水平。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口在国内外享有盛誉。97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证公司产品的质量认证覆盖面达到100％。第二章公司内部管理的改革一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长并取得了很好的效果。一、公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项指标考核制度公司成立了以制作部牵头的考核小组分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核主要分三大块进行考核1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术）2、经济责任制的考核（计划、控制、考核）3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）二、工资考核的改革创新薪酬分配制度激励员工生产积极性公司破除以前的铁工资制度先后对工资的制定和考核进行了调整从加法工资制调整到减法工资制具体操作方式为：1、加法工资制：改变以前的铁工资制度先确定一个最底的工资标准再从底到高层层加码让员工有取得高工资的动力和希望进而促进了劳动生产率增加了员工的收入和企业的经济效益。2、减法工资制：先确定最高的工资额和相应的考核标准通过指标进行减法式考核。目的：让员工保持最佳的劳动生产率进而提高企业经济效益。具体运作：在执行加法工资制后员工并没有时时维持在一个高的工资标准也就是说没有达到最佳的劳动生产率因此公司在进行多方面调查后首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准通过每月制作部和其他相应科室的考核对未完成的指标一一扣除。三、公司科技质量工作目标的改革良好的公司建制。必须要有科学全面的目标为此三钢公司加大了对内部管理目标的考核以技术、客户、质量、研发为主线。具体目标构成为：1、技术经济目标；2、服务用户目标；3、质量管理目标；4、技术质量攻关目标；5、新产品开发目标。四、公司财务实行财务委派制由公司总财务部门一级管理（直线制管理）在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题同时也加大了公司财务的透明程度缩减了公司成本提高了财务管理效率。五、制作部管理体系以服务生产指导生产组织生产为目的公司在对制作部具体工作落实上狠下了工夫使其发挥更大的作用：制作部具体负责：1、全厂的生产组织和计划；2、技术质量（大生产的技术质量）；3、全厂的产品标准的制定；4、合同的评审、跟踪和落实等。六、用合同来指导生产三钢公司以销定产以合同指导生产的经营方式缩减了成本节约了开支减少了库存最大程度的发挥了资金的使用效率。合同形成到成品出售的工作总流程公司实习报告篇22月20日实习第一天我一大早匆匆的准备了一下就做车就来到了苏宁电器城。对于这个公司我是很熟悉的暑期社会实践就是在这里进行的。到了公司大堂的前台文员接待了我把我领到了办公室进行的简单的程序我就顺利的成为了公司的一员。精彩的一天要开始了。林经理是个很和蔼的中年人我们有一句没一句的闲聊着她带着我在公司的参观。把公司的设施和一些路线给我做了简单的介绍。之后就带我去我的办公地点。我是应聘的是公司销售部经理助理是文员的工作。办公室里就我和一个女同事所以环境还是很不错的。经理说明天开始我就要接受为期1个礼拜的基本的的培训。因为我之前没有这方面的经历。第一天就是在办公室里了解情况没什么事做。2月21日