2022保险工作计划书.docx

2022保险工作计划书保险工作计划书光阴的迅速一眨眼就过去了我们的工作又将在忙碌中充实着在喜悦中收获着一定有不少可以计划的东西吧。相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是我精心整理的保险工作计划书欢迎大家分享。保险工作计划书1新的一年我们将按照保监局下发的“十二五”规划的各项发展要求结合自身实际围绕分公司总经理室的具体要求坚持固强、抓弱、补缺、创新的总体工作思路在转变思维上做文章在科学发展上使狠劲在人才建设上动脑筋努力完成分公司下达的年度指标确保支公司的各项建设在原有的良好基础上有新的提升。（一）不断转变思维观念增强发展信心强化危机意识增强发展的紧迫感。面对竟争激烈的市场环境公司一大批中支公司、四级机构的崛起对我们的生存空间带来了从未有过的挑战我们将在支公司广泛开展危机教育进一步健全支公司内部绩效考试制度真正把业绩与生存相挂勾从而最大限度的调动工作的内在动力。强化创新意识培树真抓实干的工作作风在新的一年中我们将结合xx公司的实际情况针对车险规模大效益基础差的问题采取业务培训、难题会诊、专家指导、政策引领等有针对性的发展措施来提高效益保持支公司业务的可持续的跨越式发展。强化换位意识全面提升支公司的服务形象。保险的竞争已经是服务的竞争在新的一年里我们将把服务的观念认真落实到每一笔业务中细化服务流程明确服务内容规范服务质量通过我们的服务来获得客户的认同获得品牌的效应获得市场的机会。（二）不断优化经营结构实现科学发展继续抓好车险业务。车险业务是我们的主打业务。但如何使车险业务降低赔付、产生效益一直是我们亟需突破的瓶颈在新的一年里我们将根据对车险业务的统计数据进一步执行分公司核保的管理规定保优限劣达到提高车均保费、减少赔付率力争车险业务成为有效益的龙头险种。一是要巩固老客户做好车险的续保工作充分发挥“全城通赔”的服务优势力争将续保率维持在50%以上其中长期客户续保率维持在90%以上；车队业务及团车业务维持在80%以上；4S店的续保业务维持在30%左右。二是要继续以营运车辆为主使其成为车险发展的主渠道。三是要积极开拓新的车险渠道我们计划20xx年将拓展2—3个车险渠道。重点拓展非车险市场。一直以来优质的非车险业务其市场竞争非常激烈xx公司的华东电网及中电投业务由于英大公司成立后份额的增加使我支公司的业务受到了影响保费规模明显减少20xx年我们除了要继续争取做好非车险的续保工作以外还要积极开拓新的非车险增长点这对我们的经营核算和控制风险具有重要的作用。我们计划重点发展“信用险+车险”的联动业务积极争取信用险的保费规模力争在非车险业务续保的基础上使非车险保费规模上个新的台阶确保保费规模比20xx年上涨50%以上。大力深化人身险业务从20xx年的经营情况来分析我们的人身险业务还没有快速发展但是在今年年末我们已经作了有效和积极的准备力争在20xx年促进人身险业务快速发展。我们计划运用营业车辆的承保特色做好“车+人”保险。并以分散型的人身险业务整合成渠道发展争取有稳定的保费。（三）不断强化队伍建设夯实发展根基努力提升支公司班子成员驾御全局的管理能力。认真研究和分析市场掌握宏观和微观的政策对公司经营方向做出正确的判断和决策。严格坚持会议制度、学习制度、调研制度班子成员既做决策者也做实践者同时严格执行分公司的要求正规各项费用管理提高各种资源的利用率在公司的经营管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人员发现问题解决问题的能力。根据万总在十月份司务会会议中提出的要“崇尚一个精神强化二个意识提升三个能力”的要求我们将把管理人员能力素质的提高做为新年度工作的重中之重坚持以会代训的方法提高管理层的理论素养利用结对承包的形式提高管理者的实践能力发挥考核载体的作用增强管理人员工作的责任意识。通过一级抓一线达到一级带着一级干一级干给一级看的效果从而促进整个支公司的良性发展。努力提升支公司人员的整体战斗力。把培养和引进人才作为公司发展的根本大计来抓为公司持续健康发展提供强大动力。今年我们将继续保持队伍的持续稳定并把新鲜血液的引进作为一种常态态的工作来抓。目前我们正在跟1—2位优质展业人员进行洽谈沟通一旦条件成熟我们将立即引进同时我们将加大业务培训力度除了参加分公司组织的各项培训我们还将根据分公司各业务部门的要求有针对性的进行业务培训主要是政策宣导展业技巧等方面不断提高全体员工对公司发展要求的理解能力和执行能力使全体员工把公司的发展要求和自