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亿欧大健康品东数智

2024年中国智慧医院研究报告：SPD篇

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01SPD发展背景

•.SPD产生背景
浙江省•

·SPD发展历程•
·医疗政策对SPD摸式的影响•

•SPU市场规模

目录02SPD发展现状

CONTENT•·SPD摸式的企业图谱
•浙江省
•浙江省
5.•30
•·现行SPD模式的痛点和风险

•·SPD经营摸式的变化

03SPD供应商发展路径

•42.65
•广东省
•·SPD供应商业务增长的三条曲线
SPD产生背景：SPD是医院数字化转型的一部分，赋能智慧医院的建设和发展乐数
亿欧大健康

医院需要对接多个供应商，管理难度大SPD模式

，不同供应商有各自的操作规程、管理方式、价格政策等，管理难度大；•供应链协同SPD院内耗材物流耗材抚细化
•，医院的供应链长，需要多个环节才能完成从采购到配送的全过程，每个环节都需要平台管理系统管理

违行管理和协调因比管理难度大。购、百次广点
座1、、科
医院内药品规数量多，管理复杂品
医院第二方运中心礼惠
•医院规模越大，管理的药械数量越多，管理难度增加；领月返运
药械
•医院内的药品存谛、使用、返换等流程复杂，需安严格控制药品的质至和安全，以
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管理及减少药品浪费和损失，N冰柜IVL
痛点
医院库存以及运营成本压力大
及sJpslyProcessilgDistrioLtion
[住应](加工)送)
•医院为应对突发情况，各种药品需要持足够的座存：部分药品使用量大，需要定
重要性
期采购补充库存，增加了管理三力；•串联约械生产、经营以及医疗机构：5PD摸式将约械生产企业，
，医院的运营成色据设备维护成本、基出设施或本等，运营成本压力大。•经营企业（合第三方物流企业）和医院三方供应链联系起来，构建药
械供应链平台：

医院面临国考压力太：高值耗材管理已纳入考核标准中•SPD运营商与医疗机构进行直接结算：按终端实际应用单位，将
•在国家三级公立医院续效考核指标中共包括医疗质量、运营效率、持续发展和满意药品、医疗望械、试剂或其他医用物资及时提供至终端使用场所：
度四大美，在2024年的考核于册中，考核指标新增了重点监控高值医月材收入占•减轻医院内部运营痛点：从而减轻诊疗现场库存管理业务量、减
比指标，合在加强医用耗材管理：>库存问转环节、提高药械产品售片服务等：

信息义源：行·专家访谈，更力五疗必报，公开信息
SPD模式的组成部分：核心内容包括SPD软硬件以及配送和运营服务亿欧大健康昂乐数智

亿欧智库：SPD模式的组成部分

SPD产品SPD服务
x

数字化相关设备，配送运营

•SPD基础系统（内外部供应•高值耗材柜（身份识别、自•仓储配送服务（提供仓储物•系统对接（与医院的HIS.

链&资质证照管理、基础数据动盘点、自检功能等！流配送、流通渠道管理等服LIS、HERP、财务系统实现

管理)•RFID（发卡器、射频读取设务，配送物品的现场搬运或无缝连接！

•SPD供应链采购管理平台备)入库}•药械耗材精细化运营管理

（产品入院&采购订单管理·手持PDA••库存管理服务（解决滞销积提高医用耗材供应的运营
两票制自动验证等）·条码打印机•压、近效期等情况效率，实现对医用耗材的精
•院内物资管理系统（耗材流•SPD服务器、前置服务器、•补货及配送服务（解决药械细化管理和对耗占比的监管

程&库存&运营&财务管理等】光纤交换机等缺货的情况，尤其是医疗机•精细化运营咨询落地（、业

·SPD手机端••智能物流机器人构不常储存的高值医用耗材务流程进行优化，落实物资

·药械运营BI报表分析系统•..等)精细化管理目标

..................

信总义源：行·专家访谈、五院际书、SP3全业产方网站等
SPD发展历程：随着医院内部管理的规范化以及政策推动，SPD迎来快速扩张期亿欧大健康昂乐数智

→通过专业化分工与SPD服务模式的构建，能够帮助医院在“医用物资零资金占用”的情况下，保障医用物资供应的及时与安全，并显著降低管理成
本，提升运营效率，将医护和药剂人员从琐事中“解放”出来，回归一线服务本职工作。

DRG/DIP医保支付改
亿欧智库：SPD发展历程及大事件毕三年计划持续深入
由南京鼓楼医院以药医院培细化运营管理
品业态率光引进国内广东省上健委曾发布消息叫停成为必然：促进了
国内批SPD.项巨是SPD进一步向帮助医
SPD。公开资料品示，部公SPD疗机构降本增效发展。
在2013年底左右启医改不断深入，合规监管趋严、“