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了解ABC成本法

ABC分析法虽然也可作为一个会计系统使用，但分析特定时点上产品盈利能力的高低才是

它的真正作用。由于成本动因和企业的业务是变化的，为确保过去的数据和分析结果能够

仍然有效，ABC分析也需要定期进行修订。这种修订应当促使定价、产品、顾客重点、市

场份额等战略的改变，从而提高企业的盈利能力。

ABC成本法是基于活动的成本管理

那么，什么是基于活动的成本管理?

成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范计算材料费、人工费、管理费、财务

费等的一种核算方法。这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。

而ABC成本法相当于一个滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成

本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些

成本投入是无效的。

ABC成本法主要关注生产运作过程，加强运作管理，关注具体活动及相应的成本，同时

强化基于活动的成本管理。

ABC分析法的过程

1.定义业务和成本核算对象(通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等)。这一过程

很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比

选择单个产品更为恰当。

2.确定每种业务的成本动因(即成本的决定因素，如定单的数量)。
3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定

其盈利能力的高低。

ABC分析法的实施步骤

作业成本的实施一般包括以下几个步骤：

(1)设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组;

(2)了解企业的运作流程，收集相关信息;

(3)建立企业的作业成本核算模型;

(4)选择/开发作业成本实施工具系统;

(5)作业成本运行;

(6)分析解释作业成本运行结果;

(7)采取行动。

企业是一个变化的实体，在作业成本正常运行后，还需要对作业成本核算模型进行维

护，以使其能够反应企业的发展变化。伴随企业的运行，作业成本的运行、解释和行动是

一个循环的过程。