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项目经理辞职报告模板参考工程经理辞职报告模板【一】尊敬的领导：您好!通过多日的考虑我决定辞职。做为工程经理我的日常工作如下：1、确保工程目的实现保证业主满意这一项根本职责是检查和衡量工程经理治理成败、水平高低的根本标志。2、制定工程阶段性目的和工程总体操纵计划工程总目的一经确定工程经理的职责之一确实是将总目的分解划分出主要工作内容和工作量确定工程阶段性目的的实现标志如形象进度操纵点等。3、组织精干的工程治理班子这是工程经理管好工程的根本条件也是工程成功的组织保证。4、及时决策工程经理需亲身决策的咨询题包括施行方案、人事任免奖惩、严重技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务监视合同执行处理合同变更工程经理以合同当事人的身份运用合同的法律约束手段把工程各方统一到工程目的和合同条款上来。6、如实向上级反响情况在为公司做了几个工程以后深心疲乏决定辞职以后休息一阵子。希望在我辞职的这段时间里头公司能够为我找一个接替人以便于做好交接工作。希望公司能够批准我的辞职恳求感激!此致敬礼!辞职人：xxxx年xx月xx日工程经理辞职报告模板【二】尊敬的领导：本人xxx房地产专职法律参谋高级工程师xx年10月23日入职xx房地产。任工程经理一职现提出辞呈。天要下雨娘要嫁人生死有命富贵在天。本来我想把我熟悉了十多年的房地产领域把我的热情全部献给公司。但是工作是残酷的生活是现实的工作的摧残工作的践踏让我心力交瘁肺火肾虚精神力和持久力也急剧下降套用国内某性药广告上的一句话过去十几分钟如今几分钟我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。“公司的企业文化宏大的职业生涯目的前途光明都晃的我挣不开眼了”所以了直到如今也没有睁开过。没文化没档次的公司是可怕的。领导往往注重有形的东西而对无形的东西则较少关注常常能够看到消费了多少利润是多少而无视企业文化的建立认为它与消费运营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有认识到企业文化在企业开展中的积极作用都会对企业文化建立产生特别大的阻碍作用更别提构筑有鲜明特色的企业文化了。公司的治理混乱就能够看出特别多咨询题这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的气氛整个公司没有认识到共建团队愿景和年度计划对上下一致协调推开工作业绩治理等如何做计划的方法推进下去。治理层没有战略规划才能预测才能团队治理鼓励才能业绩辅导才能。业绩治理体系需要有强大的治理团队才有可能行使有效。由此能够看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推进统一的治理理念统一的处理咨询题方法。只有如此才有可能到达上下左右发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。对人治的依赖性会减低。一个更平等更透明更公平的企业文化会产生会加深对人的信任和受权加强信息的及时沟通。假如公司治理层没有一致的支持是无法行之有效的。主要缘故是职权不明分工不明。为权力斗争勾心斗角无事生非。不抱怨不会哭不愿意说不等于这些人没有期望没有抱负没有才能。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书是我通过认真考虑做出的决定。离开曾经与我同甘共苦的同事希望领导能接受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势扬长避短祝愿公司兴隆兴隆!依照《劳动合同法》第三十七条员工在提早30日书面通知单位。通过慎重考虑之后特此辞呈!辞职人：xxxx年xx月xx日工程经理辞职报告模板【三】尊敬的领导：十分感激你对我的信任让我任xxx工程部负责人一职一起共事让我感到特别荣幸但鉴于目前公司现状我通过慎重考虑决定辞去xxx工程部总经理一职请你谅解我辞职的缘故如下：一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段以我目前的身份不合适叁与这项工作不管我做出何种决策受伤的总是我本人我在心理上承受不了这么大的压力我怕本人崩溃。二、目前xxx工程部己从年初最困难的时期渡过各开工楼号根本上己进入正常施工阶段各购房单位也都有积极配合的态度拆迁安置工作我想在你亲身关注下也能特别快步入正规。但工程运营思路和策略上我的思想和公司不能同步特别是在治理方法上我感到特别不能习惯。三、个人身体缘故我在今年四月份的体检中查出巳有糖尿病早期病症我的体重己从年初的90公斤下降到如今的72公斤我的身体情况己承受不了公司交给我的重担我想辞职后入院冶疗。基于以上缘故我认为本人己不合适做xxx工程部的负责人、决定辞去xxx工程经理一职。此致敬礼辞职人：xxxx年xx月xx日工程经理辞职报告模板【四】尊敬的领导：你好我特别遗憾本人在这个时候向公司正式提出辞职。来到公司也已经快两年了在这近两年里得到了公司各位同事的多