【精选】项目经理技术责任制.doc

工程经理技术责任制为了确保工程施工的顺利进展杜绝技术征询题和质量事故的发生保证工程质量提高经济效益工程经理应抓好以下技术工作：（1）贯彻各级技术责任制明确各级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸掌握工程特点与关键部位以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特别材料、设备才能及物质条件供给等方面有实际困难之处并及早与建立单位或设计单位研究处理。（3）决定本工程工程拟采纳的新技术、新工艺、新构造、新材料和新设备。（4）主持技术交流组织全体技术治理人员对施工图和施工组织设计重要施工方法和技术措施等进展全面深化的讨论。（5）进展人才培训不断提高职工的技术素养和技术治理水平。一方面为提高业务才能组织专题或技术讲座；另一方面应结合消费需要组织学习标准规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6）经常深化现场检查重点工程和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和平安消费等方面的情况。对出现的征询题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。