【精编医学资料】医院科长竞聘演讲稿.docx

★精品文档★2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8医院科长竞聘演讲稿医院科室主任竞聘演讲稿效措施保证医德监督到位把医德医风纳入科室综合目标管理奖金分配的指标建立有效的激励机制质优则酬厚质优则评优从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心安全根据医院应用需求合理调整信息资源；另外科主任必须具有人格魅力要有高瞻远瞩的境界魅力之一在于奉献要在科里创造团结奋进的环境首先自己要勇于奉献--奉献出自己的精力去把握学科发展动态；奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛魅力之二在于民主科主任不能把科室当成自己的一言堂特别是在学术问题上更要百家争鸣鼓励多交流、多反馈员之一我无惧被传染的可能无私奉献迎难而上认真排查“非典”病人为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献你这一间医院但我们医院却不能没有病人增强了大家的危机感和竞争意识转变观念变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”使大家树立起服务至上、病人第一的思想坚持以病人为中心真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨想病人之所想不断推出便民利民为民的措施千方百计把方便让给病人把实惠送给病人专科诊治水平得到不断提高治疗手段、设备不断增多技术人员梯队组合亦较为合理在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及ACEI对其防治研究呼吸衰竭氧动力监测及治疗心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平在此基础上我们还要积极学习大胆探索不断开展医疗新技术、新业务中起重要作用通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理为肺心病的防治寻求新手段德医风和任务考核方面形成一条“考核链”从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行层级负责制度权责利有机结合除基本工资补贴外劳务工资全面与业绩挂钩提取一定比例的考核资金按月考核按季兑现年终总评业务完成情况与考核资金兑现率成正比以此激发调动科室人员的积极性和创造性增强科室员工的凝聚力形成一种良性的竞争气氛为学科的建设和发展提供了不竭的动力一是有信息化工作经验大学中我的专业是财务但我凭着对计算机的喜好自学计算机应用专业知识有较强的专业技术能力自从1992年进入医院我除了本职财务工作还一直具体兼职负责实施着医院信息化工作从软、硬件管理、网络维护、系统运维、文件上报、资料归档、信息调研、耗材配发、技术支持多方面一手担负起了全院信息化工作近年随着医院基础设施的发展我积极参与了医院新门诊楼、住院部网络布线工程通过此次网络和机房建设不但使我学到了弥足珍贵的实践经验也使我对医院信息化建设有了更加系统的认识二十年来从无到有从生疏到熟练使我对此项工作有了更加深刻的认识也建立了自己对信息化工作的想法和看法热情二是困难压力面前有“韧劲”平时我的个性随和而开朗工作中有时会碰到这样或那样的困难无论遇到什么样的困难和挫折我都能保持乐观的心态以坚忍不拔的毅力和韧劲去正确对待而也正因为一次次的困难和挫折使我在工作中一点一点进步三是业务面前有“钻劲”还记得每接受一项工作的时候面对难题总是不会就学不懂就问向领导学向同事们学向书本学向实践学要么不做既然做了就要做到最好敷衍塞责这个成语不会出现在我的人生字典里正是这种业务上的“钻劲”使我每踏上一个新的工作领域都能很快进入角色理清思路胜任工作荡荡清清白白做事诚诚恳恳实实在在待人不利于团结的话不说有损于团结的事不做既保持青春与活力更坚持原则和分寸真正做到心底无私天地宽理论知识的学习不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力另一方面是身在业务股室更应不断充实完善加强业务知识学习具备较强的业务素养使自己更加胜任本职工作我将以虚心的态度向同志们学习向身边人学习取人之长补己之短使自己尽快适应工作需要为核心提高医疗服务水平今年是“十二五”的开局之年也是医疗卫生改革展开大旗之年根据国家大力发展公共卫生事业的要求省市卫生主管部门为我们二级医院的未来发展指明了方向在区卫生局的大力指导与支持下我们医院开始积极向社区卫生服务方向发展这就要求我们不再是坐在医院等病人上门而是要主动的上门为社区百姓提供卫生、预防、保健和健康教育等服务主动的去发现病人、服务病人作为执行这些服务的主要人员我们内科医生需要承担起更加艰巨和繁重的工作如果我成为科主任保证科室安定团结的同时将会开展多层次的职业道德思想教育要让大家充分认识到：社区卫生服务这项工作不仅仅是一份任务更是一份责任需要树立起服务至上、病人第一的思想